Gruppenpsychologie Gruppennormen

Normen sind der Gesellschaft inhärent, sie helfen ihr, kein Chaos zu sein, und entwickeln ihr Handeln durch ein Funktionsmuster der Dinge.

Es gibt verschiedene Arten von Standards: formal, institutionell, legal, Aber diejenigen, die uns heute beschäftigen, sind die Regeln, die innerhalb einer Arbeitsgruppe festgelegt werden, diejenigen, die die Mitglieder dazu bringen, die festgelegten Regeln einzuhalten oder nicht einzuhalten, diejenigen, die von der Kommunikation abhängen und die den Zusammenhalt fördern, den diese Gruppe später haben wird, wie sie involviert sind sind darin, die Ziele zu erreichen und die Arbeitsteams zu werden, von denen wir träumen, die wir heute sicherlich nicht haben.

Gruppennormen

Eine Gruppennorm ist ein Mechanismus zur Regulierung des Verhaltens und hat folgende Hauptfunktionen:

• Tragen Sie zur Effektivität der Aufgabe bei

• Psychologischen Druck auf Gruppenmitglieder ausüben

• Tragen Sie zur Fortbewegung der Gruppe bei.

Kann sein explizit oder implizit, Damit die Gruppe sich daran hält, muss sie wissen, dass es notwendig ist und was der Grund dafür ist. Es mag jemanden geben, der sich daran hält, aber damit nicht zufrieden ist. Aus Angst vor Unterdrückung sagt er nichts an den entsprechenden Stellen, sondern klatscht mit anderen Mitarbeitern, was Gerüchte, Antipathien und eine Reihe von negativen Auswirkungen hervorruft fehlende Kommunikation.

Der Hauptunterschied zwischen a Gruppennorm und eine institutionelle ist, dass die zweite keine Diskussion hat, aber die Gruppennorm wird aus der Verhandlung, aus der Akzeptanz der Gruppenmitglieder festgelegt, sonst ist es das Kriterium der Macht und es hört auf, seine grundlegende Funktion zu erfüllen, die darin besteht, die Gruppe gemäß der zu bewegen Aufgabenerfüllung.

Die Hauptantworten auf Gruppennormen sind

• Nachahmend und suggestiv: sind die primitivsten Antworten, bei denen die Erkenntnis nicht vermittelt, sie sind elementar, in der zweiten wird sie durch die Anwesenheit von jemandem gegeben, der für mich von Bedeutung ist, "wie er (sie) es tut, tue ich es"..

• Konformist: Die Regel folgt aus einer externen Logik "es scheint mir dumm, aber ich werde es trotzdem tun", und aus einer internen Logik stimmt sie zunächst nicht mit der Regel überein, sondern "verdaut" und überarbeitet sie und findet eine überzeugender Grund, sich daran zu halten "das scheint mir albern, aber es ist sicherlich notwendig, Ziel X zu erreichen".

• Kollektivist: stellt die Norm überhaupt nicht in Frage, versteht schnell, warum das Festhalten an der Norm gut für die Erfüllung der Aufgabe der Gruppe ist oder nicht, da eine kollektivistische Antwort darin bestehen kann, sich nicht an die Norm zu halten.

• Negativ: Es ist dasjenige, das der Norm weder standardmäßig noch im Übermaß entspricht. Letzteres scheint überkonform zu sein, aber nicht wirklich, es ist unzufrieden oder nicht einverstanden, verfügt jedoch nicht über Ressourcen, um es auszuarbeiten oder zu kommunizieren. und dann macht es das so.

Wenn eine Regel festgelegt wird, könnte man annehmen, dass Menschen, die sie einhalten, zufrieden und verpflichtet sind. Dies kann jedoch erst sichergestellt werden, wenn das Ergebnis der Gruppe bei der Arbeit sichtbar wird oder wenn die Gruppe es kommuniziert..

Im Verhalten ist es nicht möglich zu sehen, warum ich eine Regel einhalte. Keine dieser Antworten hat einen Unterschied im Verhalten. Es wird nur festgestellt, dass die Regel erfüllt ist oder nicht. Daher ist es wichtig, dass Sie als Gruppenleiter ( Wenn Sie ein Arbeitsteam bevorzugen, wissen Sie, dass die Einhaltung eines Standards keine Verpflichtung bedeutet, da dies aus vielen Gründen möglich ist. Wichtig an dem Standard ist, dass er seine Hauptfunktion immer wieder erfüllt und erfüllt Lassen Sie die Gruppenmitglieder die Aufgabe bestmöglich erfüllen, effizient sein und das Ziel erreichen.

Wenn eine Regel eher eine Belastung, ein Hindernis ist, verlangsamt sie die Kreativität und erzeugt Unbehagen, weil sie einfach nicht mehr funktioniert (falls dies jemals der Fall war) und beseitigt werden muss.

Es ist sinnlos, sich daran zu halten, vor den unvermeidlichen Änderungen und Modifikationen unverändert zu bleiben. Im Gegensatz zu gesetzlichen Normen sind Gruppennormen keine „Zwangsjacke“ und sollten nicht so betrachtet werden..

Kann die Übertretung einer Gruppennorm erlaubt sein??

Es könnte angenommen werden, dass die Antwort NEIN lautet, nachdem sie von der Gruppe erstellt und gebilligt wurde, wie ein Mitglied sie überschreiten darf und wie sich dies auf die anderen auswirken würde?

Die Wahrheit ist, dass trotz der Tatsache, dass in den meisten Fällen eine Bestrafung generiert wird, wenn eine Regel nicht eingehalten wird, diese Art von Regel nicht als Repressionsmechanismus existiert, und wenn wir uns daran erinnern, dass eine ihrer Hauptfunktionen darin besteht, dies sicherzustellen Wenn die Gruppe ihre Aufgabe erfüllt, gibt es bestimmte Mitarbeiter, die mehr als andere beitragen und deren Beitrag für die Erreichung der Ziele von entscheidender Bedeutung ist. Diese können auf bestimmte Weise zugelassen werden Überschreitung.

Wie? Aus bestimmten Credits ...

Idiosynkratischer Verdienst: an Mitarbeiter, die viel zur Arbeit der Gruppe beitragen.

Innovativer Kredit: Wenn potenzielle zukünftige Führungskräfte innerhalb der Gruppe identifiziert werden.

Diese erlaubte Übertretung hat eine Grenze, und das heißt, Sie können sich unter keinen Umständen einem Risiko aussetzen die grundlegende Aufgabe der Gruppe, ihren Zweck oder ihre Mission.

In beiden Fällen dürfen diese Mitarbeiter ein wenig von der Norm abweichen, aber dies ist keine Einzelentscheidung, sondern eine Gruppenentscheidung, da sie nicht als Bevorzugung oder Auferlegung von Macht interpretiert werden kann. Hier spielt die Kommunikation eine wesentliche Rolle. , da die Gruppe "weiß", welcher Art von Personen diese Credits gewährt werden.

Ein sehr häufiger Fehler ist, wenn jeder auf die gleiche Weise behandelt wird, der wertvollste auf die gleiche Weise wie der am wenigsten wertvolle, derjenige, der kreativ ist und die Aufgaben genauso erfüllt wie derjenige, der immer Hindernisse setzt und langsam ist.

Wenn dieser Fehler gemacht wird, weiß die Gruppe nicht, wer die Wertvollen in ihr sind, und daher, wenn ein Mitglied die Norm nach den Kriterien des Direktors-Manager-Managers (der jeden kennen muss) überschreiten darf, weil sie interpretiert wird als Präferenz oder die ein lukratives Interesse vermittelt.

Aus diesem Grund ist es so wichtig, dass Menschen kennen ihre Rolle und die Rolle, die sie innerhalb der Gruppe spielen, Verwendung der Stärken von jedem und versuchen, Schwächen abzumildern, aber von der Maxime, dass "effektiver und kompetenter zu sein, bessere Vorteile bringt".

Die Direktoren von Arbeitsgruppen müssen kristallklar sein, was oben erklärt wurde, da es sich um einen Mitarbeiter handeln kann, der intelligente Interventionen vornimmt, nach Alternativen sucht, frische und klare Ideen hat und der Chef ihn als möglichen Führer sieht des Teams oder aus einer anderen Gruppe.

Wenn dieser Mitarbeiter jedoch ständig von anderen unterbrochen wird und diese häufig nicht mit seinen Ideen übereinstimmen, wird er seitdem definitiv nicht die Rolle des Leiters übernehmen Es wirkt sich nicht auf die Gruppe aus und sie erkennen es nicht als solches an, auch wenn der Regisseur es mit Möglichkeiten sieht.

In vielen Fällen kann ein Chef von einem dieser Mitglieder bedroht werden, sei es derjenige, der viel beiträgt, oder der Innovator, und in der Regel sieht er das Machtinstrument, mit dem er seine Autorität in der Gruppe bekräftigen muss, ein weiterer großer Fehler Vielleicht folgt er als Leiter der Gruppe, aber die legitime Autorität, die durch den Einfluss bereitgestellt wird, hat er verloren, er hat nur die, die durch den Namen seiner Position bestätigt wird. Ist das die Art von Chef, die wir sein wollen??

Vergessen wir nicht, dass die Gruppe zuerst ein Ich, ein DU, ein ER ist, USA zu werden ist eine sehr schwierige Aufgabe, wie es ist, Menschen zu motivieren und sie professionell und engagiert in dem zu machen, was sie tun; Was jedoch einfach ist, ist zu demotivieren, weil es durch Hindernisse erreicht wird, von Ablehnungen bis hin zu Veränderungen, ohne Argumente unnachgiebig zu sein.

Wenn es so viele soziale Normen gibt, in denen wir weder Stimme noch Stimme haben, unbeweglich und repressiv, lassen Sie uns von unserer Position aus nicht dazu beitragen, Stile steriler Beziehungen aufrechtzuerhalten, die Angst und Impotenz erzeugen. Lassen Sie uns für Exzellenz und Zusammenarbeit entscheiden wir entziehen uns der Mittelmäßigkeit und lassen uns das Motivationslicht sein, das andere so dringend brauchen, Wir können es schaffen und wir haben es verdient.