Das Ursprung der Geschäftsführung Einige Leute sehen darin eine Konzeptualisierung der neuesten Moderne. Andere entdecken jedoch einen ähnlichen Gedanken in der Verwaltung der alten ägyptischen Pyramidenbauer und sumerischen Kaufleute..
Mit den Veränderungen am Arbeitsplatz, die durch die industriellen Revolutionen des 18. und 19. Jahrhunderts hervorgerufen wurden, trugen militärische Theorie und Praxis in jüngster Zeit populäre Ansätze zur Verwaltung von Fabriken bei. Obwohl eine Person ein Unternehmen gründen kann, ist es dauerhafter, wenn es von vielen betreut wird und wenn viele es behalten möchten.
Angesichts des Umfangs der meisten Geschäftsvorgänge und des Mangels an Aufzeichnungen vor der industriellen Revolution war es damals für die meisten Geschäftsinhaber sinnvoll, Managementfunktionen selbst auszuführen..
Mit der zunehmenden Größe und Komplexität von Organisationen wurde jedoch die Trennung zwischen Eigentümern und Betriebsleitern, die unabhängige Spezialisten für Planung und Kontrolle sind, allmählich häufiger..
Artikelverzeichnis
Seriöse Ökonomen wie John Stuart Mill und Adam Smith lieferten einen theoretischen Hintergrund für Fragen der Ressourcenallokation, Produktion und Preisgestaltung..
Angestellte Manager als identifizierbare Gruppe traten erstmals im späten 19. Jahrhundert in den Vordergrund.
Die erste moderne Denkschule zum Thema Management basierte auf den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Frederick Taylor, die im späten 19. Jahrhundert entstanden.
Die Prinzipien hinter Taylors wissenschaftlichem Management konzentrierten sich eher auf das System als auf den Mitarbeiter und stellten die Rolle der Manager über die Rolle des nicht leitenden Personals..
Das Management war sehr „von oben nach unten“ und hatte eine strenge Kontrolle über Mitarbeiter und Prozesse in allen Branchen..
Um 1920 erschienen die ersten umfassenden Management-Theorien. Die Harvard Business School bot 1921 den ersten Master of Business Administration an.
Eine neue Denkweise entstand, nachdem Elton Mayo begann, die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements in Frage zu stellen.
Durch Hawthornes Experimente kam Mayo zu dem Schluss, dass menschliche Faktoren häufig kritischer waren, um Mitarbeiter zu höheren Produktivitätsniveaus zu motivieren. Die physikalischen Umwelteigenschaften waren weniger wichtig.
Kurt Lewin ist auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung und des Studiums der Gruppendynamik bekannt..
Seine Forschung ergab, dass das Lernen innerhalb von Organisationen erleichtert wird, wenn ein Konflikt zwischen konkreter Erfahrung und Analyse besteht..
Abraham Maslow legte seine Bedürfnishierarchie in einem Buch mit dem Titel dar Motivation und Persönlichkeit, Einfluss darauf, wie Manager die Motivation der Mitarbeiter wahrnahmen.
Maslow gruppierte die Kategorien menschlicher Bedürfnisse in einer Pyramide. Mitarbeiter müssen niedrigere Bedürfnisse erfüllen, bevor sie motiviert werden, höhere Bedürfnisse zu erfüllen.
Die Basis der Pyramide besteht aus physiologischen Bedürfnissen, gefolgt von Sicherheitsbedürfnissen, Liebes- und Zugehörigkeitsbedürfnissen, Wertschätzungsbedürfnissen und Selbstverwirklichungsbedürfnissen..
Peter Drucker in seinem Buch Die Praxis des Managements ist der Auffassung, dass das Management aus fünf grundlegenden Funktionen besteht. Diese sind:
- Planung und Zielsetzung.
- Gruppenorganisation.
- Motivation und Kommunikation.
- Leistungsbeurteilung.
- Personalentwicklung.
Frederick Herzberg entwickelte eine Liste von Hygienefaktoren basierend auf Maslows Bedürfnishierarchie.
Hygienefaktoren müssen bei der Arbeit vorhanden sein, bevor Manager Motivationsfaktoren verwenden können, um die Leistung der Mitarbeiter zu stimulieren.
Die Prinzipien der Theorie X und der Theorie Y von Douglas McGregor bestehen aus Prinzipien, die sich auf die Formulierung und Anwendung von Richtlinien und Praktiken bei der Behandlung von Mitarbeitern auswirken.
Robert Blake und Jane Mouton entwickelten ein Managementmodell, das Managementstile und -beziehungen konzeptualisiert.
Ihr Modell verwendet zwei Achsen: "Sorge um Menschen" wird unter Verwendung der vertikalen Achse und "Sorge um die Aufgabe" entlang der horizontalen Achse dargestellt, um verschiedene Führungsstile und Arten der Beziehung zu Mitarbeitern zu beschreiben..
Der Fokus wurde von der Messfunktion auf Tools wie die strategische Planung verlagert. Die gemeinsame Wachstumsmatrix und SWOT wurden verwendet, um strategische Planungsprozesse zu formalisieren.
Mit zunehmender Wettbewerbsfähigkeit und Vernetzung des Geschäftsumfelds wurde der Wettbewerbsvorteil für Unternehmen zu einer Priorität.
Tools wie Total Quality Management und Six Sigma wurden verwendet, um die Produktivität zu verbessern.
Process Reengineering wurde populär. Bis zur Mitte des Jahrzehnts gaben 60% der Unternehmen, die auf der Fortune 500-Liste standen, an, Pläne zu haben oder sie bereits gestartet zu haben.
Ein ganzheitlicherer Ansatz trat auf, der sich auf die gesamte Organisation und Strategieumsetzung konzentrierte. Es entstanden Tools wie Strategiekarten und Verwaltungs-Dashboards.
Peter Senge hat die lernende Organisation mit dem Buch populär gemacht Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation.
In lernenden Organisationen gibt es fünf Disziplinen. Sie sind wie folgt:
- Persönliche Domain.
- Systemisches Denken.
- Gemeinsame Sichtweise.
- Mentale Modelle.
- Teamlernen.
Die Idee der Ethik im Management veränderte die Sichtweise der Mitarbeiter. Sie wurden von einer Ausgabe zu einem Geschäftsvermögen.
Beobachtern fällt es zunehmend schwer, das Management in Funktionskategorien zu unterteilen. Immer mehr Prozesse umfassen mehrere Kategorien gleichzeitig.
Hauptsächlich angetrieben von der Beratungsbranche unter dem Motto Große Daten, Unternehmen konzentrierten sich zunehmend auf den Einsatz von Technologie für Wachstum und Wertschöpfung.
Diese Theorie geht von der Idee aus, dass ein System von Belohnungen und Bestrafungen, die auf äußeren Faktoren beruhen, Menschen motivieren kann.
Die Verantwortlichen für die menschliche Initiative sind wesentliche Faktoren wie Autonomie, Dominanz und Zweck..
In letzter Zeit wurde die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, zunehmend akzeptiert, was wichtige Vorteile für die Menschen hat.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Bedeutung der Online-Plattformen. Es wird immer häufiger, als Freiberufler zu arbeiten, und Unternehmen sind daran interessiert, diese anstelle von Festangestellten einzustellen.
Andererseits werden nach und nach die Auswirkungen von Robotik und künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsmarkt bemerkt. Millionen von Arbeitsplätzen gehen verloren, was dazu führt, dass Menschen im erwerbsfähigen Alter in neue Berufe "umgeschult" werden.
Die Zusammenarbeit mit Robotern und künstlicher Intelligenz wird bei der Verwaltung von Organisationen immer häufiger.
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