Organisationen und Unternehmen brauchen Menschen, die komponieren, leiten, pflegen und ihnen letztendlich Leben geben. Es gibt keine Organisation ohne Einzelpersonen, da alle mindestens eine Einzelperson haben.
Es gibt zahlreiche Organisationen, die Probleme mit ihren Personen haben, Probleme, die manchmal so schwerwiegend sind, dass diese Personen die Organisation verlassen oder Maßnahmen gegen sie ergreifen, die nicht nur ihr Image schädigen, sondern auch eine wichtige Rolle spielen können wirtschaftlicher und sozialer Schaden.
Diese Probleme schaden nicht nur der Organisation, da Schäden verschiedener Art auch bei Einzelpersonen persönlich entstehen können, beispielsweise in Bezug auf ihre Gesundheit aufgrund von Arbeitsstress, oder in seinem wirtschaftlichen Niveau aufgrund von Arbeitsproblemen.
Aus diesem Grund ist es für die korrekte Verwaltung von entscheidender Bedeutung, die Bedürfnisse einer Person innerhalb der Organisation zu kennen und den Mitgliedern die bestmögliche Erfahrung zu bieten..
Im Folgenden werden 7 Aspekte aufgeführt, die berücksichtigt werden müssen, wenn es darum geht die Arbeitsmotivation der Arbeitnehmer erhöhen.
Heutzutage tendieren die meisten Organisationen dazu, Strategien zur Förderung der Arbeitsmotivation unter ihren Mitgliedern umzusetzen, und obwohl die Organisation nicht 100% der Motivation ihrer Mitarbeiter kontrollieren kann, da sie niemals in der Lage sein wird, psychologische Aspekte des persönlichen Typs zu kontrollieren, Arbeitsmotivationsstrategien Innerhalb der Organisation spielen sie eine sehr wichtige Rolle.
Obwohl es unzählige Theorien gibt, um die Arbeitsmotivation zu definieren, ist es vielleicht am nützlichsten und praktischsten, zu unterscheiden zwischen:
Extrinsische Motivation: eine, die von Belohnungen oder Anreizen unabhängig von den Aufgaben kontrolliert wird und die im Allgemeinen von anderen Personen kontrolliert werden (Gehälter, freie Tage, Boni ...)
Intrinsische Motivation: Basierend auf der Aktivität selbst und auf den inneren Gedanken des Individuums.
Wie wir sehen können, ist es uns nur möglich, auf extrinsische Motivation zu reagieren. Selbst wenn wir dies in den Mitgliedern der Organisation verbessern, werden wir sie ermutigen, motivierter zu sein und sich motiviert zu fühlen, verschiedene Aufgaben auszuführen, weil sie belohnt werden erhalten sie werden in der Lage sein, andere interne Bedürfnisse der Organisation zu decken.
Der Schlüssel, um die Belohnung wirklich zu motivieren, besteht darin, herauszufinden, welche Bedürfnisse die Mitglieder der Organisation haben. Brauchen sie mehr Freizeit? Mehr Geld??
Jeder gesunde Mensch innerhalb einer Organisation muss haben Fluss und Engagement, Diese Konzepte, die in engem Zusammenhang mit der Motivation stehen, die wir zuvor gesehen haben, sollten den Mitgliedern der Organisation so weit wie möglich vorgestellt werden, um Probleme zu vermeiden.
Fließen: Der Fluss besteht aus dem Individuum, das in a eingetaucht ist optimale Erfahrung wo er sich motiviert und in der Lage fühlt, seine Aufgaben zu erfüllen, diese sehr zufriedenstellend findet und den Einzelnen dazu bringt, das Beste aus seiner Anstrengung herauszuholen, ohne es zu merken.
Engagement: Es ist ein Konzept, das dem Fluss sehr ähnlich ist. Engagement ist ein positiver und anhaltender affektiver Zustand, in dem der Einzelne Kraft, Engagement und Konzentration in seiner Arbeit zeigt. Zeigen Sie energische und engagierte Menschen für ihre Arbeit.
Diese Erfahrungen geben dem Einzelnen Zufriedenheit und tragen zu seinem persönlichen Wohlbefinden und zur Verbesserung seiner Arbeitsmotivation und damit auch zum Nutzen der Organisation bei. Maßnahmen, die ihn fördern, können daher nur von Vorteil sein.
Die Arbeitszufriedenheit der Personen, aus denen die Organisation besteht, ist auch ein sehr wichtiges Element für Einzelpersonen, um ihr Bestes in der Organisation zu geben. Die Arbeitszufriedenheit ist eine allgemeine Einstellung der Mitglieder der Organisation zu ihrer Position, die als definiert wird Einschätzung der Arbeitserfahrungen des Mitarbeiters. Es gibt viele Menschen, die in ihrer Arbeit nicht glücklich sind, und dies führt zu einer verminderte Produktivität und Motivation.
Obwohl es auch zahlreiche Theorien zur Arbeitszufriedenheit in Organisationen gibt, sind die wichtigsten Aspekte, die diese steuern, Beförderungsmöglichkeiten, Mitarbeiter durch Tools wie Teambildung, Gehalt, Anreize und Umweltarbeitsbedingungen. Wenn diese Bedingungen gut sind, wird es Arbeitszufriedenheit geben.
Wenn wir von Arbeitsmoral sprechen, beziehen wir uns auf ein positives Gefühl, das der Arbeitnehmer erlebt, wenn er sich akzeptiert sieht und Teil einer Gruppe ist, und dann gemeinsame Ziele akzeptiert.
Damit der Arbeitnehmer dieses Gefühl erleben kann, müssen zum einen gemeinsame Ziele unter den Mitgliedern der Organisation festgelegt und zum anderen die Mitglieder mit den erforderlichen Mitteln ausgestattet werden, um diese Ziele zu erreichen..
Die Arbeitsmoral wird im Allgemeinen häufig vernachlässigt, insbesondere wenn sie dem Einzelnen die Möglichkeit bietet, diese Ziele zu erreichen. Ohne Zweifel sollte ihr mehr Aufmerksamkeit geschenkt und als eine solche angesehen werden Investition, nicht nur, um die Arbeit zu erledigen, sondern um die schlimmen Folgen von Personen mit Problemen in der Organisation zu vermeiden.
Angesichts der Merkmale des Arbeitsmarktes, auf dem sich die Berufskonzepte sprunghaft ändern, brauchen Unternehmen Menschen mit Arbeitsinitiative.
Die Initiative ist definiert als die Fähigkeit, Aufgaben der Mitglieder der Organisation selbst zu initiieren, so dass der Einzelne mit der Arbeitsinitiative der Organisation das Gefühl hat, die Initiative zu respektieren, zu ermutigen und zu fördern, sie niemals zu bestrafen oder in irgendeiner Weise zu beschuldigen Wenn wir dies tun (obwohl die Ergebnisse dieser Initiative nicht die gewünschten waren), ist es wahrscheinlich, dass der Einzelne eine Quelle von Problemen für die Organisation sowie für sich selbst und den Rest der Mitglieder darstellt.
Leider entsteht Arbeitsstress im Kontext von Organisationen zu oft, Stress entsteht, weil es eine gibt Nichtübereinstimmung zwischen den Anforderungen, die sich an die Umwelt stellen, und den Ressourcen, die dem Subjekt zur Verfügung stehen, um sich ihnen zu stellen.
Obwohl im Grunde genommen jede Situation, egal wie trivial sie auch sein mag, zum Stressor werden kann, wenn der Einzelne zu diesem Zeitpunkt nicht über die Ressourcen verfügt, um mit ihnen umzugehen, gibt es eine Reihe von Situationen, die potenzielle Stressproduzenten sind, wie z. B. Rollenmehrdeutigkeit, Konflikte , Verantwortung für das Handeln anderer Menschen, Bevorzugung, mangelnde Arbeitsplatzsicherheit usw..
Arbeitsstress ist die größte potenzielle Quelle für die Mitglieder der Organisation und die Organisation selbst, um Probleme zu bekommen, da Stress in ihnen entsteht. Daher ist es wichtig, ihn auf ein Minimum zu reduzieren, wenn Sie eine gesunde Organisation wünschen.
In allen Organisationen gibt es Personen, die dafür verantwortlich sind, den Rest der Mitarbeiter zu leiten und zu koordinieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Obwohl die Führung innerhalb der Organisation häufig von der Position der Einzelpersonen bestimmt wird, ist dies manchmal nicht immer der Fall. seitdem tauchen einige Führungskräfte informell auf und sind dafür verantwortlich, das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte effektiv sind und eine korrekte Führung ausüben, damit die Organisation keine Probleme hat.
In Bezug auf die korrekteste Führung besteht nach wie vor kein Konsens. Trotz zahlreicher Untersuchungen scheinen die jüngsten Ergebnisse darauf hinzudeuten, dass die Führung an jede Situation angepasst werden muss. Es gibt nicht für alle Situationen eine perfekte Führung.
Wenn wir also versuchen, Probleme in der Organisation und bei den Arbeitnehmern zu minimieren, müssen wir versuchen, diese sieben Aspekte so zu steuern, dass sich die Arbeitnehmer in der Organisation glücklich und mit ihrer Arbeit zufrieden fühlen, wodurch die meisten Probleme vermieden werden.
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