Das Unternehmensmikroumgebung bezieht sich auf alle Mikrofaktoren, die die Geschäftsstrategie, Entscheidungsfindung und Leistung beeinflussen. Für den Erfolg eines Unternehmens ist es entscheidend, vor dem Entscheidungsprozess eine Mikroumgebungsanalyse durchzuführen..
Es entspricht dem internen Umfeld des Unternehmens. Dies umfasst alle Abteilungen wie Verwaltung, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Geschäftsbetrieb und Buchhaltung. Jede dieser Abteilungen beeinflusst Marketingentscheidungen.
Beispielsweise verfügt die Forschungs- und Entwicklungsabteilung über Informationen zu den Merkmalen eines Produkts, und der Buchhaltungsbereich genehmigt den finanziellen Teil der Marketingpläne und das Budget, um den Kunden zufrieden zu stellen..
Marketingmanager müssen die Verfügbarkeit von Lieferungen und andere Aspekte im Zusammenhang mit Lieferanten überwachen, um sicherzustellen, dass das Produkt in der erforderlichen Zeit an Kunden geliefert wird, um eine enge Beziehung zu ihnen aufrechtzuerhalten.
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Mikroumweltfaktoren sind einem Unternehmen am nächsten und wirken sich direkt auf seine Geschäftstätigkeit aus. Bevor Unternehmen sich für eine Unternehmensstrategie entscheiden, sollten sie eine vollständige Analyse ihrer Mikroumgebung durchführen.
Sie sind ein wichtiger Bestandteil der Mikroumgebung des Unternehmens. Sie müssen gut in ihrer Arbeit sein, egal ob sie produzieren oder verkaufen. Manager müssen gut darin sein, ihre Untergebenen zu verwalten und andere Teile der Mikroumgebung zu überwachen..
Dies ist sehr wichtig, denn obwohl alle Mitarbeiter fähig und talentiert sein können, können interne Politik und Konflikte ein gutes Unternehmen ruinieren..
Sie sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen verkaufen, die denen eines Unternehmens gleich oder ähnlich sind. Sie konkurrieren auf dem Markt und die Art und Weise, wie sie verkaufen, muss berücksichtigt werden. Wie wirkt es sich auf Ihre Preis- und Produktdifferenzierung aus? Wie können Sie dies nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und diese zu übertreffen??
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, kämpfen Sie gegen andere, die bereits in derselben Branche etabliert sind. Nachdem das Unternehmen gegründet wurde, muss es sich schließlich neueren Unternehmen stellen, die versuchen, seine Kunden zu übernehmen..
Selbst in einer großen Wirtschaft kann ein Mangel an Geld bestimmen, ob ein Unternehmen überlebt oder stirbt. Wenn das Bargeld zu begrenzt ist, wirkt sich dies auf die Anzahl der Personen aus, die eingestellt werden können, die Qualität der Ausrüstung und die Menge der Werbung, die gekauft werden kann..
Wenn Sie mit Bargeld Schritt halten, haben Sie viel mehr Flexibilität, um Ihr Geschäft auszubauen oder einen wirtschaftlichen Abschwung zu ertragen.
Es besteht aus den Werten, Einstellungen und Prioritäten, die Mitarbeiter teilen. Eine wilde Kultur, in der jeder Mitarbeiter miteinander konkurriert, schafft ein anderes Umfeld als ein Unternehmen, das Teamwork betont. In der Regel fließt die Unternehmenskultur von oben nach unten.
Zu wissen, wer die Kunden sind und welche Motive sie für den Kauf des Produkts haben, spielt eine wichtige Rolle bei der Herangehensweise an die Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen..
Die Macht der Kunden hängt unter anderem von der Wildheit des Wettbewerbs ab, wie gut die Produkte sind und ob die Werbung sie dazu ermutigt, Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens kaufen zu wollen.
Sie haben einen großen Einfluss auf die Kosten. Der Einfluss eines Lieferanten hängt von der Knappheit ab: Wenn Sie nicht woanders einkaufen können, ist das Schnäppchen begrenzt. Sie können den Erfolg des Geschäfts kontrollieren, wenn sie die Macht haben.
Unternehmen führen eine Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) durch.
In der Regel wird das Unternehmen versuchen, die Chancen zu nutzen, die mit seinen internen Stärken kombiniert werden können. Das heißt, das Unternehmen verfügt über große Kapazitäten in allen Bereichen, in denen Stärken mit externen Möglichkeiten kombiniert werden.
Wenn Sie Chancen in Ihren Schwachstellen nutzen möchten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Fähigkeiten entwickeln. Ein Schwachstellenbereich, der mit einer externen Bedrohung verbunden ist, stellt eine Sicherheitsanfälligkeit dar. Das Unternehmen muss möglicherweise Notfallpläne entwickeln.
Dies sind besondere Fähigkeiten, Kompetenzen, Fähigkeiten oder Vermögenswerte, die einem Unternehmen oder Projekt einen Vorteil gegenüber potenziellem Wettbewerb verschaffen. Sie sind interne Faktoren, die zur Erreichung der Unternehmensziele günstig sind.
Dies sind interne Mängel, die das Unternehmen oder Projekt im Hinblick auf den Wettbewerb benachteiligen, oder Mängel, die ein Unternehmen daran hindern, sich in eine neue Richtung zu bewegen oder Chancen zu nutzen. Sie sind ungünstige interne Faktoren, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Sie sind alle Elemente im Geschäftsumfeld, die das Unternehmen oder Projekt zu seinem Vorteil nutzen könnte.
Sie sind Elemente im Umfeld, die die Marktposition des Unternehmens untergraben könnten. Dies sind externe Faktoren, die ein Unternehmen daran hindern oder hindern, sich in die gewünschte Richtung zu bewegen oder seine Ziele zu erreichen.
Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für die SWOT-Analyse für das Fast-Food-Unternehmen Domino's Pizza:
Domino's ist Marktführer bei der Lieferung verschiedener Pizzasorten, da es in diesem Sektor keine Wettbewerber gibt. Das gute Image macht das Unternehmen noch stärker. Es bietet Produkte von gutem Geschmack und Qualität mit qualifiziertem Personal, einem guten Arbeitsumfeld und einem hygienischen Umfeld..
Ihre Spezialität sind Pizzen. Die Motivation der Mitarbeiter ist sehr hoch, was das Unternehmen erfolgreicher macht.
Sie sind von der ISO (International Standards Organization) zertifiziert. Sie verfügen über ausreichende Ressourcen, um verschiedene Aktivitäten durchzuführen. Sie bieten einen kostenlosen Lieferservice nach Hause an und schaffen so ein Monopol in diesem Sektor.
Eine weitere große Stärke und sogar ein Wettbewerbsvorteil ist ein Full-Service-Restaurant mit Lieferservice..
Die meisten Domino-Konkurrenten haben keine Restaurants. Dank des Restaurants kann Domino's viele verschiedene Segmente vermarkten, die andere Pizzaketten nicht können..
Die Tatsache, dass Domino's ein Restaurant hat, ist auch eine Schwäche. Aufgrund des Restaurants hat Domino's höhere indirekte Kosten, mit denen sich die anderen Wettbewerber nicht befassen müssen.
Aufgrund der höheren indirekten Kosten muss Domino hohe Preise verlangen. Es ist kein Low-Cost-Produzent. Sie vertrauen auf die Qualität ihrer Pizza und ihren guten Service, um ihre höheren Preise zu rechtfertigen..
Die Speisekarte ist begrenzt und teuer, es gibt nur sehr wenige preiswerte Produkte auf der Speisekarte und sie konzentrieren sich mehr auf den westlichen Geschmack als auf den östlichen.
Neue Märkte können erkundet werden. Domino's kann neue Produkte für den orientalischen Geschmack der Menschen einführen, genau wie McDonalds.
Die Diversifizierung neuer Produkte kann ihren Marktanteil erhöhen und ihre Preise aufgrund ihres größeren Angebots senken.
Die Hauptbedrohungen von Domino gehen von seinen Konkurrenten aus. Derzeit ist Pizza Hut der engste Konkurrent, der daran arbeitet, seine Niederlassung schnell zu eröffnen. Der Hauptwettbewerbsvorteil von Domino gegenüber Pizza Hut ist der niedrigere Preis.
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