Zentralisierung und Dezentralisierung

4874
Egbert Haynes
Zentralisierung und Dezentralisierung

Zentralisierung ist eine Form des Managements, bei der die Macht auf eine Behörde oder Institution konzentriert ist, die die Richtlinien festlegt, die von den übrigen verbundenen Unternehmen ausgeführt werden müssen.

Dezentralisierung ist eine Form der Verwaltung, bei der verschiedene Behörden oder Institutionen Befugnisse ausüben.

Zentralisierung Dezentralisierung
Definition Form der Verwaltung, bei der die Befugnis einer einzelnen Behörde oder Einheit unterliegt. Form der Verwaltung, bei der die Befugnisse auf mehrere Behörden oder Einrichtungen verteilt werden.
Eigenschaften
  • Viel Kraft in wenigen Händen.
  • Einseitige Entscheidungen.
  • Vertikale Hierarchie.
  • Für die Ausführung von Aktionen ist eine Genehmigung der Zentralmacht erforderlich.
  • Die Stromversorgung wird von mehreren Instanzen geteilt.
  • Die Prozeduren jeder Instanz sind unabhängig.
  • Jede Abteilung kann ihre eigenen Entscheidungen treffen.
  • Es kann unterschiedliche Dezentralisierungsstufen geben.
Typen
  • Administrativ.
  • Organisatorisch.
  • Vertikal
  • Horizontal
  • Territorial
  • Steuerlich
Vorteil
  • Zentralisierte Kommunikation.
  • Hohe Personalschulung.
  • Aufgaben werden nicht dupliziert.
  • Starke Führung.
  • Effizientere Prozesse.
  • Höhere berufliche Spezialisierung.
  • Weniger Bürokratie.
  • Eigenes Ressourcenmanagement.
  • Stärkeres Engagement der beteiligten Behörden.
Nachteile
  • Abstand zwischen Zentralmacht und Untergebenen.
  • Die mangelnde Teilnahme anderer Instanzen kann zu Frustration führen.
  • Bürokratie.
  • Wenn die Zentralmacht ausfällt, fällt der Rest der Verwaltungsstruktur aus.
  • Gefahr der Verdoppelung von Aufgaben.
  • Jede Instanz neigt dazu, für sich zu arbeiten, was gemeinsame Erfolge behindert.
  • Wenn kein Training stattfindet, kann das Modell ausfallen.

Was ist Zentralisierung??

Zentralisierung ist eine Methode der Machtverwaltung, bei der Entscheidungen von einer einzigen Behörde getroffen und ausgeführt werden, die von einer Person, Gruppe oder Institution vertreten werden kann.

Die Macht wird vertikal ausgeübt und verwaltet, da der Rest der Personen, Abteilungen oder Institutionen der zentralen Behörde unterstellt ist.

Merkmale der Zentralisierung

Die Zentralisierung weist drei spezifische Merkmale auf:

Hohe Machtkonzentration bei wenigen Menschen (manchmal nur bei einem), der die Entscheidungen trifft und in vielen Fällen ausführt.

Wenn die Zentralmacht nicht für die Ausführung der Richtlinien verantwortlich ist, ist sie dafür verantwortlich, ihre Ausführung den untergeordneten Personen oder Organisationen anzuordnen..

Entscheidungen, die auf niedrigeren Ebenen getroffen werden, müssen von der Zentralmacht genehmigt werden, da sie keine Autonomie haben..

Arten der Zentralisierung

Es gibt zwei grundlegende Arten der Zentralisierung: administrative Zentralisierung, bezogen auf die Konzentration staatlicher Macht, und organisatorische Zentralisierung, die mit dem Machtmanagement innerhalb von Unternehmen und Organisationen zu tun hat..

Administrative Zentralisierung

In diesem Fall werden Entscheidungen von der Exekutive getroffen, die die Funktion des zentralen Machtkörpers übernimmt..

Obwohl es andere Regierungsinstanzen gibt, sind diese den Richtlinien der Zentralmacht untergeordnet, die in der Figur des Präsidenten enthalten sind.

Organisatorische Zentralisierung

Es ist das Management von Macht und Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation außerhalb der Öffentlichkeit.

Bei der organisatorischen Zentralisierung fällt das Machtmanagement auf eine bestimmte Abteilung oder einen bestimmten Bereich, der von einer Person oder einer Gruppe von Personen geleitet wird, die Führungs- oder Aufsichtspositionen innehaben..

Die organisatorische Zentralisierung wird in zwei Typen unterteilt:

  • Abteilungszentralisierung: bezieht sich auf die Konzentration von Verpflichtungen in einer spezialisierten Abteilung. Beispielsweise ist die Systemabteilung für alle Entscheidungen verantwortlich, die mit dem technologischen Betrieb des Unternehmens zu tun haben..
  • Leistungszentralisierung: Dies ist der Fall, wenn sich eine Abteilung des Unternehmens an einem geografischen Ort befindet, weil sie für ihre Geschäftstätigkeit von strategischer Bedeutung ist. Zum Beispiel, wenn entschieden wird, dass der Kundenservice nur in der Niederlassung in der Hauptstadt des Landes durchgeführt wird, weil dort die größte Anzahl von Kunden konzentriert ist.
  • Zentralisierung als Managementaspekt: In diesem Fall werden Entscheidungen von der Geschäftsleitung und anderen Managements oder Abteilungen getroffen, die bei der Ausführung von Aufgaben unterstützt werden.

Vorteile der Zentralisierung

Aus politisch-administrativer oder organisatorischer Sicht kann die Zentralisierung einige Vorteile bei der Entscheidungsfindung bringen:

  • Da es eine einzige Behörde gibt, ist die Kommunikation viel effizienter und flüssiger, da sie aus einer einzigen Quelle stammt.
  • Durch die Konzentration so vieler Verantwortlichkeiten auf eine Person oder eine Gruppe von Personen müssen sie akademisch, intellektuell und emotional hochqualifiziert sein, um die damit verbundenen Herausforderungen anzunehmen..
  • Doppelarbeit wird vermieden (mehrere Personen oder Abteilungen arbeiten an derselben Lösung), da die Rollen definiert sind.
  • Etabliert die Idee einer starken Führung, die für den Rest der Organisation anregend sein kann.

Nachteile der Zentralisierung

Die Konzentration wichtiger Entscheidungen auf eine kleine Gruppe von Menschen kann einige negative Folgen haben, die die Prozesse behindern.

  • Je größer die Organisation ist, desto größer ist der Abstand zwischen der Zentralmacht und den untergeordneten Körperschaften. Bei der Zentralisierung der Verwaltung kann dies zu mehr Bürokratie führen.
  • Da die Macht in den Händen einer sehr kleinen Gruppe liegt, wird das Funktionieren anderer Instanzen häufig vernachlässigt, was zu administrativen Problemen und Frustrationen unter den Untergebenen führt.
  • Eine hohe Fluktuation kann gefördert werden, da davon ausgegangen wird, dass nur die Arbeit der Managementgruppe von Bedeutung ist und die Bemühungen der Untergebenen unterschätzt werden.
  • Wenn die verantwortliche Gruppe ausfällt oder nicht effizient ist, führt dies zum Zusammenbruch der gesamten Organisation.

Siehe auch Föderalismus und Zentralismus

Was ist Dezentralisierung??

Es ist eine Möglichkeit, Macht zu verwalten, indem Sie sie mit anderen Personen, Personengruppen, Instanzen oder Abteilungen teilen. Auf diese Weise sind die Beteiligten für die von ihnen getroffenen Entscheidungen verantwortlich.

In diesem Sinne hilft die Dezentralisierung, die zentrale Macht zu entlasten und Hierarchie, Arbeitsbelastung und Verantwortlichkeiten zu verteilen.

Mit der Dezentralisierung gibt es immer noch eine zentrale Macht, die zur Rechenschaft gezogen werden muss, aber die beteiligten Personen oder Abteilungen haben eine größere Autonomie, um Lösungen zu generieren.

Merkmale der Dezentralisierung

  • Die Zentralbehörde überträgt die Zuständigkeiten auf nachgeordnete Stellen.
  • Diese Instanzen verfügen über unabhängige Verfahren, für die keine Genehmigung der zentralen Stelle erforderlich ist..
  • Entscheidungen sind partizipativ.
  • Die Zentralmacht überwacht die Entscheidungen, sie hängen jedoch nicht direkt davon ab.
  • Die Dezentralisierung kann verschiedene Verwaltungsebenen haben: von einer diskreten Entlastung der Macht bis zu Abhängigkeiten, die in Bezug auf die Zentralinstanz zu 100% autonom sind..

Arten der Dezentralisierung

Die Dezentralisierung kann organisatorisch oder politisch-administrativ sein. In diesem Fall gibt es verschiedene Arten der Dezentralisierung.

  • Vertikale Dezentralisierung: Die Zentralmacht delegiert Befugnisse an niedrigere Ebenen.
  • Horizontale Dezentralisierung: Die Energieverwaltung wird in Instanzen mit gleicher Hierarchie (Ministerien) verteilt.
  • Territoriale Dezentralisierung: Die Entscheidungsfindung bleibt in den Händen einer Institution oder Abteilung, die in einem Gebiet zuständig ist (Gouvernorate, regionale Institute usw.).
  • Steuerliche Dezentralisierung: Jedes Unternehmen verwaltet sein eigenes Budget, übernimmt die Erbringung von Dienstleistungen und kümmert sich um sein eigenes Steuermanagement.

Vorteile der Dezentralisierung

Die Dezentralisierung kann wichtige Vorteile für die beteiligten Unternehmen in Bezug auf die Ressourceneffizienz haben. Dies sind einige von ihnen:

  • Durch die Dezentralisierung wird die Entscheidungsfindung effizienter, da keine lange Befehlskette oder Autorisierung durch die Zentralmacht erforderlich ist.
  • Dezentralisierung bedeutet ein höheres Maß an Spezialisierung und Schulung der Verantwortlichen für jede Instanz oder Abteilung.
  • Da die Genehmigung einer Zentralmacht nicht erforderlich ist, erfordern die Lösungen weniger Bürokratie.
  • Die Ressourcen werden gemäß den Anforderungen der einzelnen Entitäten verwaltet.
  • Unter den Mitgliedern der Institution oder Abteilung, an die die Macht delegiert wurde, besteht ein höheres Maß an Interaktion und Verantwortungsbewusstsein.

Nachteile

Ein schlecht durchgeführter Dezentralisierungsprozess kann schwerwiegende Folgen für die Organisationen haben, in denen er durchgeführt wird, zum Beispiel:

  • Ohne effektive Kommunikation kann jede Instanz parallel an denselben Lösungen arbeiten und Aufgaben duplizieren.
  • Wenn die Verantwortlichkeiten sehr verwässert sind und die Zentralmacht keine Unterstützung gibt, ist es möglich, dass die Ziele nicht erreicht werden oder dass jede Instanz bestimmte Ergebnisse erzielt, die nicht mit den allgemeinen Zielen übereinstimmen.
  • Der Mangel an angemessener Ausbildung kann zu Fehlern im Betrieb der Abteilung führen.

Siehe auch Föderalismus und Zentralismus


Bisher hat noch niemand einen Kommentar zu diesem Artikel abgegeben.