Das Bimbo Organigramm Es besteht aus insgesamt 196 Pflanzen. Grupo Bimbo ist ein mexikanisches multinationales Unternehmen, das weltweit führend in der Backindustrie ist (unter anderem frisches und gefrorenes Brot, Kekse, Brötchen, Kuchen, Tortillas), sowohl in Bezug auf Umsatz als auch Produktionsvolumen, und seit mehr als siebzig Jahren im Geschäft ist Markt.
Der jährliche Nettoumsatz erreicht 13.890 Millionen US-Dollar, es gibt mehr als einhundert Marken, die mehr als 13.000 Produkte produzieren, und es hat mehr als 138.000 Mitarbeiter, die in 32 Ländern in Amerika, Europa, Asien und Afrika vertreten sind..
Das Forbes-Magazin hat Grupo Bimbo 2017 auf Platz 1092 des Forbes Global 2000 eingestuft. Dies ist ein Ranking, das jährlich mit den 2000 wichtigsten Unternehmen der Welt durchgeführt wird. Der Marktpreis von Bimbo betrug 11,8 Milliarden Dollar.
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Es ist das höchste Kommando des Unternehmens. Unter den vielen Entscheidungen, die sie trifft, hat diese Versammlung die Befugnis, die Mitglieder des Verwaltungsrates zu wählen.
Es ist das Leitungsgremium, das für die Umsetzung der langfristigen Geschäftsstrategie, die Genehmigung der wichtigsten Entscheidungen des Konzerns, das Management von Risiken, die Einhaltung der Vorschriften und die Überwachung der Verwaltung sowie die Ernennung, Bewertung und Entlassung des Unternehmens verantwortlich ist CEO und die Hauptmanager des Unternehmens.
Es besteht derzeit aus 18 firmeneigenen Direktoren, von denen sechs unabhängig sind. Er ist rechtlich der tatsächliche Anwalt des Unternehmens mit umfassender Verwaltungsbefugnis im Geschäft des Unternehmens.
Um seinen Maßnahmen nachzukommen, wird es von den Prüfungs- und Unternehmenspraktiken, der Ergebnisbewertung sowie den Finanz- und Planungsausschüssen unterstützt..
Dieses Komitee besteht derzeit aus fünf unabhängigen Beratern und ist verantwortlich für Folgendes:
- Untersuchen Sie die Nichteinhaltung der Vorschriften für Audits und interne Kontrollen.
- Führen Sie Studien durch, um die Wirksamkeit von Risikomanagementrichtlinien zu analysieren.
- Überprüfen Sie die Einhaltung der Unternehmensregeln und üben Sie im Verwaltungsbereich Kontrollen in Bezug auf die Rechnungslegungspraktiken und die Erfüllung der Funktionen aus, die den verschiedenen Abschlussprüfern der Gruppe entsprechen..
Sie werden in der Lage sein, Folgendes zu beurteilen:
- Jede Reform der Rechnungslegungsprozesse im Zusammenhang mit der Aufstellung des Jahresabschlusses.
- Die Umsetzung wichtiger Verfahren.
- Alle Aktionen, die sich auf den CEO oder andere wichtige Manager innerhalb der Organisation beziehen.
Es besteht derzeit aus fünf Ratsmitgliedern. Ihre Funktionen sind:
- Prüfung und Bestätigung der Vergütungsstruktur, ihrer Richtlinien und der Wachstumsprojekte der Mitarbeiter und Assistenten des Konzerns und der Sekundärunternehmen.
- Studieren Sie eingehend die Ergebnisse des Geschäftsjahres und ihre Bedeutung für die allgemeine Vergütungsorganisation der Grupo Bimbo.
Es besteht derzeit aus acht Ratsmitgliedern. Es ist verantwortlich für:
- Bewertung und Beantragung der Annahme der Bewertung der langfristigen Investitionspläne sowie der Richtlinien für die Investition und Finanzierung des Konzerns vor dem Verwaltungsrat.
- Bestimmen Sie die Risiken dieser Strategien und legen Sie die Richtlinien für ihre Verwaltung fest.
- Führen Sie eine wöchentliche Verkaufsplanung nach Produktmarke, Kunde und neuen Produkten durch.
- Nehmen Sie Kundenaufträge von verschiedenen Kundenkonten entgegen.
- Einführung der neuen Produkte des Unternehmens in den Markt.
- Festlegung von Marketingstrategien, die an die allgemeinen Unternehmensziele angepasst sind.
- Analysieren Sie Verkäufe, um einen Mangel in einer bestimmten Produktlinie festzustellen, um die Schaffung eines neuen Produkts vorzuschlagen oder um den Verkauf bestehender Produkte zu fördern.
- Verwalten und kontrollieren Sie die finanziellen und wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens.
- Nehmen Sie die Zahlungen vor, die den bestehenden wirtschaftlichen Verpflichtungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern des Unternehmens oder einer anderen Einrichtung entsprechen, mit der eine wirtschaftliche Vereinbarung geschlossen wurde.
- Machen Sie den Erhalt, die Abrechnung und die Einzahlung des Geldprodukts aus dem Verkauf der Produkte.
- Halten Sie den Cashflow auf dem neuesten Stand und suchen Sie gegebenenfalls nach Finanzmitteln.
- Jahresabschlüsse erstellen.
- Führen Sie den Planungs- und Produktionsplan unter Berücksichtigung der Umsatzprognose durch.
- Bewerten Sie Produktionswarnungen und entscheiden Sie in Verbindung mit dem Vertrieb, ob Änderungen am Produktionsplan angebracht sind.
- Wenden Sie in jeder Phase des Produktionsprozesses Qualitätskontrollstrategien an.
- Bewerten Sie die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Ausrüstung und Personal entsprechend dem gewünschten Produktionsniveau.
- Bewerten Sie die Produktionskosten, um Strategien zu ihrer Reduzierung zu planen.
- Analysieren Sie Kundensammlungen, überwachen Sie die Kreditlaufzeit und die festgelegten Kreditlimits.
- Analysieren Sie die Zahlungen an Lieferanten und andere Unternehmen so, dass die Bargeldrendite maximiert wird, ohne den normalen Betrieb des Unternehmens zu stören.
- Führen Sie die entsprechenden Berechnungen für die Annullierung von Löhnen und Gehältern aller Mitarbeiter durch.
- Beachten Sie die Regeln für Lagerung, Verpackung, Vertrieb und Verkauf des Endprodukts.
- Festlegen von Produktvertriebsstrategien, um die effiziente Nutzung des Transports zu maximieren und damit Lieferungen an Kunden sowie die Suche nach Retouren zu gewährleisten.
- Erfassen und wählen Sie das Personal aus, das von den verschiedenen Abteilungen benötigt wird.
- Führen Sie professionelle Schulungen und persönliches Wachstum für die Arbeitnehmer durch.
- Einrichtung von Leistungsprogrammen für Arbeitnehmer.
- Pflegen Sie die Beziehung zur Gemeinde und zu den entsprechenden Regierungsbehörden.
- Stellen Sie die notwendigen Vorschriften zur Steuerung von Prozessen auf.
- Analysieren Sie die Prozesse des Unternehmens und führen Sie die erforderlichen Verbesserungen durch.
- Mechanismen für die interne Kontrolle einrichten.
- Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsschutzbestimmungen gemäß den geltenden Vorschriften eingehalten werden.
- Planen Sie die Schulungsstrategie für Arbeitssicherheit, die sich an alle Mitarbeiter des Unternehmens richtet.
- Decken Sie die physischen oder psychischen Anforderungen in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit aller Mitarbeiter ab.
- Gewährleisten Sie die Lieferung von Materialien und Produkten für den internen Verbrauch.
- Stellen Sie sicher, dass die Verfahren für den Erwerb von Produkten den festgelegten Vorschriften entsprechen.
- Halten Sie die Lagerbestände auf dem neuesten Stand, was bedeutet, dass der Lagerbestand des Unternehmens kontrolliert wird.
- Verfolgen Sie Bestellungen, um den Abschluss des Vorgangs zu überprüfen.
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