Die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt infolge einer wettbewerbsfähigeren, globalisierten Wirtschaft, in denen neue Technologien in Kraft getreten sind, erfordern Manager mit neue Führungsqualitäten, um Teams mit hoher Produktivität zu erreichen das bringt ihre Organisationen auf eine höhere Ebene und macht sie zu Pionieren in ihrer Branche.
Bis vor einigen Jahren übten Manager a vertikale Führung basierend auf Macht und Belohnungsstrafe gaben sie die Befehle und verteilten die Aufgaben und Aufgaben, die von ihren Arbeitern ausgeführt wurden.
Derzeit wurden viele Mängel aufgedeckt, die sich aus diesem Führungsstil ergeben: unmotivierte Teams, Talentabbau, schlechtes Arbeitsumfeld, erhöhter Arbeitsstress und Leistungsdynamik und dysfunktionale Verhaltensweisen.
All diese Situationen, die sich auf die Leistung und Effizienz der Geräte auswirken und letztendlich in a übersetzt werden verminderte Produktivität.
Der Ökonom Toffler ("Die dritte Welle", Bantam-Buch 1980) definierte als "die dritte Welle" die Veränderungen, die die Wirtschaft in den letzten Jahren erfahren hat und die neue Leistung und innovative Reaktionen von Managern und ihren Teams erfordern, die die Ausbildung und das Training durchlaufen neuer Managementfähigkeiten.
In gleicher Weise stellt Whitmore fest: "Organisationen und Einzelpersonen, die nicht besser abschneiden als bisher akzeptabel, werden in den volatilen, fragmentierten und umkämpften Märkten unserer heutigen Welt nicht überleben." (Whitmore, J. (2002): "Coaching: Die Methode zur Verbesserung der Leistung von Menschen" Ed. Paidós, Barcelona.)
Der Manager hört auf, der Chef zu sein, um ein Anführer zu werden Anleitung und Referenz für Ihr Team, Jemand, der motiviert und Vertrauen schafft.
Der führende Manager muss seine Organisation kennen und auf akademischer Ebene sehr gut auf die Merkmale und die Eigenschaften vorbereitet sein Nachrichten aus Ihrem professionellen Bereich.
Was jedoch einen Unterschied in Ihrer Führung ausmacht und sie wirklich effektiv macht, wird Ihre sein Training in persönlichem Wachstum und persönlicher Intelligenz Dies gibt Ihnen ein tiefes Verständnis der menschlichen Verfassung, eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Führung eines Teams von Menschen.
Entwickeln Sie die Intrapersonelle Intelligenz, Dies bedeutet, an ihrer Selbsterkenntnis zu arbeiten, ihre Fähigkeiten und Talente sowie ihre Schwachstellen und Unsicherheiten zu identifizieren.
Lerne mit deinen Emotionen umzugehen, Dies beinhaltet das Erkennen, Legitimieren, Ausdrücken und angemessene Reagieren auf ihre Emotionen, um zu vermeiden, dass Dinge persönlich genommen oder auf andere ungelöste Probleme projiziert werden.
Entwickeln Sie zwischenmenschliche Intelligenz, Lernen, die Bedürfnisse und Motivationen der Menschen um sie herum zu erkennen. Wenn Sie die menschliche Natur genau kennen, können Sie verstehen, warum Menschen bestimmte Entscheidungen treffen oder auf bestimmte Weise handeln und mögliche Konflikte oder Missverständnisse antizipieren.
Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen, Sie sind Menschen, die emotionale Verbindungen zu den Menschen in ihrem Team herstellen, ein aufrichtiges Interesse an ihnen haben und berücksichtigen, dass sie nicht nur ihre Mitarbeiter sind, sondern auch Gefühle, Bedürfnisse, Bedenken, Bedenken und Meinungen haben, die berücksichtigt werden müssen berücksichtigen.
Erkennen und fördern Sie Talente in den Mitarbeitern Ihres Teams, sind in der Lage, Vertrauen in die Fähigkeiten und Fertigkeiten anderer zu vermitteln, sodass sie sich bei der Ausführung ihrer Fähigkeiten sicher fühlen.
Darüber hinaus fördern sie das Interesse an der Ausbildung ihrer Teammitglieder, damit sie in neuen Fähigkeiten geschult werden können, die ihnen in ihrer beruflichen Laufbahn helfen.
Habe großes Charisma Dadurch können sie das Team vereinen und motivieren.
Sei nah und einfühlsam, Sie sind Menschen, denen Sie vertrauen können. Die Arbeitnehmer wissen, dass sie sich darauf verlassen können, dass sie jedes Problem sowohl beruflich als auch persönlich lösen, weil sie ihre menschliche Seite nie vergessen..
Seid authentische Leute und aufrecht, die mit gutem Beispiel predigen.
Wissen, wie man mit Stress umgeht sich der Verantwortung seiner Position und dem Druck der Herausforderungen zu stellen, denen er sich in seiner Rolle als Direktor und Manager eines menschlichen Teams stellen muss,
Haben Sie gute Kommunikationsfähigkeiten zu wissen, wie die zu erreichenden Ziele und die auszuführenden Aufgaben klar zu vermitteln sind.
Wissen, wie man Konflikte löst von aktivem Zuhören, Respekt, Dialog und Zusammenarbeit.
Seien Sie flexibel und kreativ, Dies bedeutet, sich an Marktveränderungen anzupassen und zu wissen, wie man mit Risiken umgeht, wenn man innovative Entscheidungen trifft.
Förderung der Teilnahme und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teammitgliedern, Berücksichtigung der Beiträge ihrer Mitarbeiter und Ausübung horizontaler Führung.
Entwickeln Sie eine positive Einstellung, Dies bedeutet, dass sie realistisch sind, sich aber bei allem, was passiert, auf das Positive konzentrieren können und Misserfolge als Möglichkeiten zum Lernen, Wachsen und Verbessern sehen.
Habe eine große Neugier, Sie sind Menschen, die sich ständig weiterbilden, weil sie wissen, dass Lernen ihnen hilft, sowohl als Fachkräfte als auch als Menschen besser zu werden.
Der Leiter ist eine Person, die ein Gleichgewicht zwischen Autorität und Vertrauen aufrechterhält und dabei stets den menschlichen Aspekt der Mitglieder seines Teams berücksichtigt.
In diesem Sinne ist die Transaktions-Coaching Es ist ein sehr effektiver Prozess, Manager in ihren Führungsqualitäten zu schulen, da er sowohl eine Arbeit des persönlichen Wachstums durchführt, die sich auf Selbsterkenntnis und die Entwicklung intra- und zwischenmenschlicher Intelligenzen konzentriert, als auch die notwendigen Fähigkeiten zur Verbesserung der Entscheidungsfindung trainiert. Führen Sie ein Team richtig, kommunizieren Sie effektiv, lösen Sie Konflikte selbstbewusst und bewältigen Sie Stress.
Bisher hat noch niemand einen Kommentar zu diesem Artikel abgegeben.