Das berufliche Vielfalt Es tritt auf, wenn eine öffentliche oder private Organisation aus Personen besteht, die unterschiedliche Merkmale aufweisen, sei es oberflächlich (wie Hautfarbe oder Nationalität) oder funktional (Fähigkeiten und Fertigkeiten)..
Vielfalt ist ein Merkmal einer Gruppe von Menschen oder einer sozialen Gruppe, die Menschen objektiv oder subjektiv voneinander unterscheidet. Im Allgemeinen wird zwischen zwei großen Kategorien unterschieden:
-Funktionsvielfalt: es sind interne Unterschiede wie Erfahrung, Fähigkeiten, Werte, Fähigkeiten, Einstellungen ...
-Soziale Vielfalt: oberflächliche Unterschiede; Hautfarbe, Alter, Geschlecht ...
Derzeit hat es große Veränderungen in der Gesellschaft gegeben, die eine enorme Vielfalt verursacht haben. Dazu gehören Globalisierung, Eingliederung in die Arbeit für Behinderte, Altersunterschiede in Arbeitsgruppen ...
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Da Vielfalt Realität ist (zum Beispiel Spanien ist das multiethnischste Land in der EU), müssen wir wissen, wie wir die positiven Folgen dieses Phänomens verstärken können. Die Forschung bestätigt daher, dass Vielfalt, wenn sie unter bestimmten Bedingungen gefördert wird, die Information, Kommunikation und Qualität der Arbeitsteams erhöht.
Andererseits ist bekannt, dass nicht alle Gruppen mit Diversität gleich gut funktionieren. Diejenigen, die funktional unterschiedlich sind (Fähigkeiten, Wissen, Ausbildung), funktionieren besser als diejenigen, die sozial unterschiedlich sind (Geschlecht, Alter ...)..
Dies kann in einem Unternehmen / College / Institut / Universität berücksichtigt werden, wenn der Chef oder Professor die Teamarbeitsgruppen durchführt.
Es ist jedoch zu beachten, dass Diversität an sich keine positiven Auswirkungen hat, sondern optimiert werden muss. Welche Bedingungen können wir verbessern, um die positiven Ergebnisse der Vielfalt zu steigern??
Hausaufgabenkonflikte sind solche, die aufgrund von Problemen mit derselben Arbeit oder Aktivität entstehen, die gerade ausgeführt werden (z. B. wenn Sie sich nicht darauf einigen, wie ein Titelblatt einer Zeitschrift aussehen soll)..
Die persönlichen sind diejenigen, die auf den physischen oder psychischen Eigenschaften der Menschen beruhen (kritisieren die physische Erscheinung, Werte, Meinungen ...).
Aufgabenkonflikte auf mittlerer Ebene sind positiv, da auf diese Weise Groupthink vermieden wird (dass alle Mitglieder derselben Gruppe dasselbe denken), was sehr negativ ist.
Persönliche Konflikte sind jedoch sehr negativ und Sie müssen klare Gruppenregeln festlegen, um sie zu vermeiden.
Heterogene Gruppen schneiden bei Aufgaben, die Kreativität erfordern und nicht dringend sind, besser ab. Homogene Gruppen schneiden bei einfachen, zeitaufwändigen und monotonen Aufgaben besser ab.
Funktionsvielfalt erhöht die Gruppeneffektivität bei Kommunikationsprozessen: Besprechungen abhalten, Dynamik ...
Fördert eine Kultur positiver Einstellungen zu Unterschieden, in der Vielfalt als Mehrwert bewertet wird.
Es fördert die Integration in verschiedene Gruppen, in denen Sie der Ansicht sind, dass es funktional oder sozial unterschiedliche Menschen gibt.
Kurz gesagt, die Vielfalt es ist eine Realität in der heutigen Gesellschaft und hat an sich keine positiven oder negativen Konsequenzen.
Wir müssen die genannten Faktoren so verwalten, dass sie uns (entweder als Person oder in einem Unternehmen) einen Mehrwert bieten, und wir können Auswirkungen wie Qualität der Arbeitsgruppen, Kreativität, Innovation ... erkennen.
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