Das Sportverwaltung Es ist eine Kategorie der Verwaltung, die für das ordnungsgemäße Funktionieren der Struktur eines Sportunternehmens zuständig ist. Sie strebt auch die Förderung und Entwicklung des Sports in all seinen Disziplinen an..
Ebenso umfasst diese Art des Managements auch kommerzielle Merkmale, obwohl Ziele, die sich auf die Sportentwicklung und die Achtung der Organisationsstruktur konzentrieren, immer Vorrang haben sollten..
Nach Ansicht einiger Spezialisten muss die Sportverwaltung drei Hauptziele verfolgen: Erreichung organisatorischer Zwecke, Verwaltung der Humanressourcen und Verwaltung von Kapital und Vermögen..
In diesem Sinne hängt diese Art der Verwaltung auch von der Verwaltung der Aktivitäten und Ressourcen der Struktur, des Budgets, der verfügbaren Einrichtungen und der Art der Programmierung der Sportgruppe ab.
Ein guter Sportverwalter muss die Sportanlagen, die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter, die Mannschaften und die Ergebnisse berücksichtigen, die sie je nach Saison erzielen möchten.
Artikelverzeichnis
Einige Elemente, die sich auf das Erscheinungsbild dieser Disziplin beziehen, können hervorgehoben werden:
-Einige Spezialisten weisen darauf hin, dass es wichtig ist, die Entstehung der Olympischen Spiele in Griechenland zu nennen, um über die Geburt der Sportverwaltung zu sprechen, insbesondere weil dies ein wichtiger Teil der politischen und sozialen Entwicklung der Polis war.
-Sport galt für die damalige Zeit als Aktivität und nicht als Disziplin, die im Gegensatz zu anderen sozialen und wirtschaftlichen Bereichen ernst genommen werden musste.
-Während des Mittelalters zeigten sich die ersten Anzeichen aktueller Sportmanager, Verantwortliche für die Organisation von Shows und den Unterricht in verschiedenen Disziplinen.
-Ab dem 18. Jahrhundert, während der industriellen Revolution, würden sich andere wichtige Aspekte manifestieren, die den Sportsektor prägen würden. Darunter die Erfindung neuer Spiele, die Festlegung von Regeln und die Bildung von Kommissionen und Sportausschüssen.
-Die Verbesserung des Themas als solches würde jedoch ab den 80er Jahren zwischen den Olympischen Spielen in Los Angeles (1984) und Seoul (1988) stattfinden, was zeigen sollte, dass Sport ein profitables Geschäft sein könnte.
-Im Laufe der Zeit wurde der Sport ernsthaft als einkommensstarke Industrie angesehen, die zur Aktivierung der Wirtschaft führte und gleichzeitig Akzeptanz und Sympathie in der Bevölkerung hervorrief..
-Dank dieser Transzendenz wurde die Sportverwaltung als Instrument zur Strukturierung und Gewährleistung des Managements der Ressourcen einer Institution dieser Art in den verschiedenen bestehenden Disziplinen eingerichtet..
-Andererseits ist es wichtig anzumerken, dass Sportmanager für einige Autoren zu wichtigen Stücken für die Ausbildung dieses Verwaltungsbereichs wurden, da dies dazu beitrug, diesen Beruf, wie er heute bekannt ist, zu etablieren..
Es gibt drei zu erwähnen:
-Strategisches Management: deckt den Planungsprozess und die Richtung ab, die die Organisation einschlagen sollte, um zukünftige Schäden zu vermeiden.
-Taktisches Management: bezieht sich auf die Aufgaben zur Erreichung mittelfristiger Ziele. Sie werden von den verschiedenen Abteilungen ausgeführt.
-Betriebsverwaltung: bestehen aus den Prozessen, die zur Erfüllung der Aufgaben ausgeführt werden. Es deckt alle Ebenen der Organisation und die zu befolgende Methodik ab.
Da es sich um eine Institution mit wirtschaftlichen Wachstumsabsichten handelt, kann gesagt werden, dass die Grundlagen die folgenden sind:
-Planung: Berücksichtigen Sie die Ziele und versuchen Sie, diese so effizient wie möglich umzusetzen.
-Organisation: berücksichtigt die Planung und Verteilung der Verantwortlichkeiten unter den Mitgliedern, die Teil der Institution sind. Dies ermöglicht ebenfalls die Herstellung und Stärkung der Verbindungen, die innerhalb und außerhalb gebildet werden.
-Ausführung: ist die Ausführung der notwendigen Aufgaben basierend auf den Zielen. In diesem Fall müssen die Verantwortlichkeiten der einzelnen Elemente bekannt sein.
-Steuerung: hat mit der Inspektion und Überwachung von Funktionen und Aufgaben durch das Personal zu tun.
-Analyse: beinhaltet einen Bewertungsprozess auf dem Markt und den internen Prozess.
-Projektion: Berücksichtigen Sie im Hinblick auf die Leistung der Organisation die Projekte, die in Zukunft eingerichtet werden können, damit die Organisation und das Team lokal, regional und international stärker werden.
Die Funktionen können wie folgt unterteilt werden:
-Legen Sie die Richtlinien fest, die verwaltet werden müssen, um die Ziele auf der Grundlage der Programme, Vorschriften und sogar des Verhaltens des Personals zu erreichen.
-In diesem Beruf ist es notwendig, die Aufgaben und Ressourcen zu verteilen, die für die Institutionen notwendig sind.
-Vermitteln Sie Führung, Motivation und Autorität im Personal. Dies sind notwendige Eigenschaften, um die Struktur und den guten Betrieb aufrechtzuerhalten.
-Bewerten Sie ständig das Unternehmen und das Umfeld, um sich viel größere Ziele zu setzen.
Wie oben erwähnt, ist der Sportmanager die Person, die für die Bereitstellung der finanziellen, technologischen und personellen Ressourcen verantwortlich ist, um die Ausführung der Aufgaben zu maximieren und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen..
Daher werden die Fähigkeiten, über die die betreffende Person verfügen muss, wie folgt benannt:
-Techniken: muss mit einem breiten Spektrum an Kenntnissen in den Bereichen Finanzen, Psychologie, Buchhaltung und Personalwesen umgehen.
-Mensch zwischenmenschlicher Natur: bezieht sich auf die Fähigkeit, die Fähigkeiten aller Mitarbeiter, Kunden und Investoren zu verbessern. Dies schließt auch Ihr Talent als Führungskraft ein..
-Konzeptionell: Der Manager wird erkennen können, dass die Organisation eine lebendige Einheit ist und dass sie ständig miteinander in Beziehung stehen muss.
-Diagnose: ist ein Fachmann, der in der Lage ist, die Variablen zu identifizieren, die die interne Struktur des Unternehmens sowie externe Faktoren beeinflussen können. Dies wird Ihnen helfen, in der Gegenwart effektiv zu handeln und auch in Zukunft komplexe Szenarien vorauszusehen..
Zusätzlich zu den bereits erwähnten können andere hervorgehoben werden:
-Es ist eine ideale Führungskraft für alle Sport- und Freizeiteinrichtungen.
-Analysieren Sie ständig die Bedürfnisse der Institution.
-Verhandeln Sie strategische Allianzen.
-Entwickeln Sie eine Markenführung, um ein bestimmtes Produkt zu verbessern.
-Es ist in der Lage, Veranstaltungen wie Meisterschaften oder Sportveranstaltungen zu organisieren.
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