Transformational Leadership Was ist das und was sind seine Merkmale?

Das Transformationsführung ist das Managementmodell, das von Organisationen am besten geschätzt wird die bereits Erfolge erzielt haben und auch von denen, die heute versuchen, sich in sich schnell verändernden Umgebungen langfristig zu entwickeln.

Ein grundlegender Führungsstil, der seit mehr als 40 Jahren in Unternehmen etabliert ist und dessen Nutzung weiter zunimmt. Aus diesem Grund und weil Executive Coaching dazu beiträgt, dieses Modell in beobachtbare und trainierbare Verhaltensweisen umzuwandeln, haben wir es anhand von vier Schlüsselfragen analysiert: Was ist transformative Führung, was sind ihre Merkmale und ihre dunklen Bereiche und was ist ihr Weg.

Was ist transformative Führung??

Transformational Leadership ist ein Weg, Menschen zu führen und Geschäftsergebnisse zu erzielen, der sich auf sechs Schlüsselkonzepte stützt: Veränderung, Vision, Inspiration, Engagement und Vertrauen sowie auf Führungs- und Coach-Fähigkeiten wie Zuhören, Anerkennung, Feedback, Vertrauen, Großzügigkeit, Verpflichtungen, Anforderungen und Angebote.

Das Hauptunterscheidungsmerkmal der Transformationsführung ist das garantiert den Erfolg der Organisation durch individuelle Motivation. Über die alltäglichen Strategien und Abläufe hinaus setzt sich die Transformationsführung daher dafür ein, das Potenzial von Teams und begleitenden Mitarbeitern zu entwickeln, um deren Wachstum zu fördern. Dabei ist bewusst, dass dies einer Transformation des Unternehmens gleichkommt.

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In dieser individuellen Motivation findet der Leiter ein transformierendes Fahrzeug und einen Generator von affektive Bindungen zwischen Menschen und der Organisation und finden Sie einen Weg, inspirierende und kreative Menschen einzubeziehen und einzubeziehen, die ihre Leistung auf Teamarbeit konzentrieren.

Welche Eigenschaften hat Transformationsführung??

Transformationsführung ist vor allem proaktiv und versucht, die Kultur der Organisation zu verändern. Nehmen wir an, Ihr Endziel ist Veränderung. Es ist ein Modell, das mobilisiert, Talente entwickeln, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, zielt darauf ab, innovative Ideen zu fördern, die auf Inspiration und Empowerment basieren, und basiert auf Vertrauensräumen, die Kreativität entwickeln.

In der Transformationsführung entsteht Motivation dadurch, dass Gruppeninteressen vor persönliche Interessen gestellt werden, und Teamergebnisse entstehen dadurch, dass sie von der Vision inspiriert und gemeinsamen Zielen und Werten verpflichtet werden..

Darüber hinaus in diesem Zusammenhang, wo Autonomie bei Entscheidungen Vorrang hat und wo Fehler werden als Gelegenheit zum Lernen erlebt, Der Mitarbeiter fühlt sich respektiert, intellektuell angeregt und engagierter und versucht aus einer individuellen Entscheidung heraus, seine beste Version zu sein.

Im Gegenteil, Transaktionsführung, deren oberstes Ziel Effizienz ist, ist Teil der Unternehmenskultur und fördert Führungskräfte, die durch Belohnungen und Bestrafungen überwachen, kontrollieren und motivieren und die durch Leistung und Ergebnisse umfassend verwalten.

Infolgedessen erzeugt das traditionelle Modell Kulturen, die sich auf die Standardisierung von Verfahren, die Festlegung klarer Regeln für die Entscheidungsfindung und die Vermeidung von Fehlern konzentrieren. Hier liegt die Motivation der Teilnehmer in ihrem eigenen Interesse (ausgerichtet auf die Organisation) und die Teams erreichen Ziele, die durch positive und negative Anerkennung und Belohnungen bestimmt werden..

Die dunkle Seite der Transformationsführung

Um die Entwicklung der erfolgreichsten Organisationen weiter zu fördern, hat sich das von der Transformationsführung vorgeschlagene Modell in den letzten vier Jahrzehnten weiterentwickelt (James MacGregor Burns, 1978)..

Die Transformationsführung hat wesentliche Verbesserungen enthalten, die von verschiedenen Autoren und ihren Studien beigesteuert wurden, in denen sie die weniger wünschenswerten Auswirkungen der Transformationsführung analysiert haben, die wir nennen könnten "Die dunkle Seite der Transformationsführung".

Die Hauptrisiken haben mit der Nähe zu einer anderen Art von Führung zu tun, der charismatischen Führung, in der wir uns befinden würden kontaktfreudige, freundliche und vertrauenswürdige Führungskräfte, Sie vermitteln Vertrauen und sind leidenschaftlich und überzeugend. Attraktiv, ja, aber zu welchen Experten empfehlen, Abstand zu halten.

Dies sind einige der weniger positiven Merkmale des charismatische Führung und dass der Transformationsführer daher vermeiden muss:

• Charismatische Führung hängt nicht unbedingt mit Effektivität und Ergebnissen zusammen.
• Es basiert mehr auf dem, was es zeigt, als auf dem, was ein Hochleistungsteam aufbaut und unterstützt.
• Entwickelt Maßnahmen zur Verbesserung und Pflege des Images des Leiters als eines seiner Ziele.
• Kann in Arroganz, übertriebenen Stolz, unbegründetes Selbstvertrauen und Herabsetzung anderer verfallen.
• Es kann die Tendenz fördern, Menschen mit ähnlichen Werten und Profilen wie die des Führers zu fördern oder einzustellen, so dass Konformität mit kritischem Denken und Vielfalt vorherrscht.
• Es gibt eine fortschreitende Isolation wie eine Organisationsblase, und folglich tritt ein Verlust des Kontakts mit der Realität auf.

Im Gegensatz zu diesem charismatischen Führer haben die Führer, die positive Veränderungen in Organisationen am besten transformieren und inspirieren können, Kohärenz und Demut zu ihren Stärken..

Diese bescheidenen Führungskräfte sind am effektivsten, da sie ihre Aufmerksamkeit auf die Teamleistung richten, bereit sind, Fehler zuzugeben und sich erlauben, von anderen zu lernen..

Transformationsführung, ist sie noch in Kraft?

Transformational Leadership hat sich vor langer Zeit bewährt und tut dies auch heute noch. Transformationsführung dürfte jetzt besonders nützlich sein, wenn wir uns damit auseinandersetzen viel mehr wechselnde Umgebungen Wo die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien entwickeln, agile und unterschiedliche Reaktionen erfordert, die nur von engagierten und geführten Teams möglich sind, um Kreativität und Innovation zu fördern.

Insbesondere die Transformationsführung findet ihren Platz und ihre maximale Einflussfähigkeit, wenn es um Führungsebenen geht. In Teams mit eher technischen Kategorien scheint das so zu sein Eine transaktionalere Art der Führung ist praktikabler.

Obwohl bestimmte Unterscheidungen von Transformationsführung, die näher an der Führung im Coaching liegen, immer nützlich sind und auf den technischsten Ebenen neue unerforschte Gebiete eröffnen.

Nach unserer Erfahrung lernen Führungskräfte mit Stil und Transaktionskapazität (wir sagen Kapazität, weil ihre Kapazität immer durch das, was das Unternehmen zulässt, begrenzt ist) Unterscheidungen oder transformative Führungsqualitäten wie Zuhören, Anerkennung, Feedback, Vertrauen, Großzügigkeit, Verpflichtungen, Anfragen und Angebote usw. Es ermöglicht zumindest große Fortschritte bei der Verwaltung ihrer Teams, mehr Ruhe und Motivation sowie eine Verbesserung der Kommunikation und des Umfelds, die sogar zu Verbesserungen der Kundenbewertungen führt.

Letztendlich ist Transformationsführung nicht nur die Gegenwart, sondern auch die Zukunft. Wie das Coaching ist auch dieses Modell hier, um zu bleiben: Transformationsführung ist effektiv und führt zu außergewöhnlichen Ergebnissen.