Das formelle Führung Es ist eine Möglichkeit, ein Team zu leiten, in dem die dafür verantwortliche Person offiziell ernannt wird. Es tritt in all jenen Situationen auf, in denen ein Individuum eine Machtposition innerhalb einer Gruppe hat; Zum Beispiel im Fall eines Schullehrers oder des Präsidenten eines Unternehmens.
Ein formeller Leiter kann jede Art von Führung übernehmen, um seine Arbeit auszuführen. Das einzige Merkmal, das erforderlich ist, um zu berücksichtigen, dass ein Führer in diese Kategorie fällt, ist, dass seine Machtposition nicht spontan entstanden ist..
Das Gegenteil dieser Form des Teammanagements ist die informelle Führung. Dies tritt auf, wenn eine Person innerhalb einer Gruppe eine bestimmte Macht erlangt, ohne tatsächlich eine anerkannte Position zu haben. Teams haben oft sowohl einen formellen als auch einen informellen Leiter, was zu Konflikten aller Art führen kann..
In diesem Artikel werden wir sehen, was einige der wichtigsten Merkmale formeller Führer sind. Darüber hinaus werden wir auch ihre wichtigsten Vor- und Nachteile sowie ihre Unterschiede zu informellen oder natürlichen Führungskräften untersuchen.
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Das bestimmende Merkmal formeller Führer ist, dass ihre Kontrolle über eine Gruppe extern festgelegt wurde. Diese Führungskräfte sind Teil der expliziten Hierarchie der Umgebung, in der sie sich bewegen.
Formelle Führungskräfte erreichen ihre Position häufig aufgrund ihrer Titel, früheren Erfahrungen oder beruflichen Fähigkeiten. Sie erscheinen normalerweise in strukturierten Umgebungen, wie im Fall von Unternehmen, Verbänden oder Arbeitsteams. Die Figur des Leiters kann jedoch auch in anderen weniger konventionellen Umgebungen erstellt werden.
Eine der Haupteinschränkungen, auf die natürliche Führungskräfte stoßen, besteht darin, dass sie keine wirkliche Macht über ihre Kollegen haben..
Aus diesem Grund müssen sie ihr Charisma und ihre Überzeugung einsetzen, damit andere tun, was sie wollen. Im Gegensatz dazu haben formelle Führer dieses Problem nicht..
Durch eine explizite Machtposition hat eine Person mit formeller Führung die Kontrolle über die Personen, die sie befiehlt. In einem Unternehmen kann der CEO beispielsweise jemanden entlassen, der sich nicht so verhält, wie er es möchte. Oder ein Gymnasiallehrer, ein weiteres Beispiel für diese Art der Führung, kann einen seiner Schüler ausweisen.
In allen Umgebungen, in denen die Figur des formalen Leiters vorkommt, muss eine explizite Hierarchie existieren. Daher wird in den meisten Fällen eine gewisse Distanz zwischen dem Führer und seinen Untergebenen erzeugt; Diese können nicht zu eng miteinander verbunden sein, was bei natürlicher Führung der Fall ist.
Formale Führung hat bestimmte Punkte zu ihren Gunsten, die sie in bestimmten Situationen nützlicher machen als spontane Formen der Führung. Als nächstes werden wir sehen, was die Hauptvorteile sind.
Die Macht der formellen Führungskräfte wird extern auferlegt, sodass sie ihre Teammitglieder dazu bringen können, der von ihnen festgelegten Richtung zu folgen..
Dies kann in bestimmten Situationen von großem Vorteil sein, in denen die Mitarbeiter ein Fach, in dem der Manager ein Experte ist, nicht gut kennen.
Damit eine Person auf natürliche Weise eine Führungsposition erreichen kann, muss sie eine Reihe sehr spezifischer Persönlichkeitsmerkmale aufweisen. Das Problem ist, dass nicht viele Menschen sie haben, so dass diese Situationen nicht sehr häufig sind..
Im Gegensatz dazu müssen formelle Führungskräfte nicht übermäßig geschickt darin sein, Teams zu führen. Im Allgemeinen benötigen sie nur umfassende Kenntnisse in dem Bereich, in dem sie arbeiten. Der Gehorsam seiner Untergebenen wird aufgrund der Hierarchie und nicht aufgrund der Persönlichkeit des Führers erfolgen.
Formelle Führer haben normalerweise ein sehr hohes Maß an Kontrolle über die Aktivitäten ihrer Untergebenen. Aus diesem Grund schaffen es die Teams mit dieser Zahl normalerweise, die vorgeschlagenen Ziele auf einfachere Weise zu erreichen als diejenigen, die sie nicht haben..
Ein formeller Führer muss jedoch nicht immer gut sein. Diese Form der Führung hat auch eine Reihe von Nachteilen, die sie in einigen Situationen selbst besiegen. Als nächstes werden wir das Wichtigste sehen.
Die meisten Menschen reagieren nicht sehr gut, wenn sie auferlegt werden, was extern zu tun ist. Obwohl ein formeller Leiter die Ziele eines Teams oder Unternehmens unterstützen kann, kann dies auch dazu führen, dass die Mitarbeiter eine viel negativere Stimmung haben..
Obwohl dies nicht immer der Fall ist, konzentrieren sich viele formelle Führungskräfte zu sehr auf die Macht, die sie über ihr Team haben, und erwarten, dass andere ihnen ohne Fragen oder Fragen gehorchen..
Dies kann neben allen Arten von internen Konflikten zu großen Beschwerden in einer Arbeitsgruppe führen..
Schließlich führt das Vorhandensein einer expliziten Hierarchie normalerweise dazu, dass Gruppen mit formaler Führung eine Distanz zwischen dem Führer und den Untergebenen schaffen.
Aus diesem Grund können Probleme auftreten, die der Leiter nicht lösen möchte, weil er sie nicht verstehen kann..
Die Form der Führung, die der formellen entgegengesetzt ist, wird als informell oder natürlich bezeichnet. In den Situationen, in denen es auftritt, erlangt eine Person Macht innerhalb einer Gruppe nicht als Folge einer von außen auferlegten Hierarchie, sondern aufgrund ihrer eigenen persönlichen Eigenschaften.
Natürliche Führungskräfte sind in der Regel charismatischer, stellen eine stärkere Verbindung zwischen den Teammitgliedern her und fördern Motivation und Kommunikation. Sie sind jedoch möglicherweise nicht so effektiv bei der Erreichung bestimmter Ziele, sodass sie nicht für alle Situationen geeignet sind..
Es ist wichtig anzumerken, dass, obwohl dies nicht üblich ist, ein formeller Führer die Eigenschaften haben kann, die ihn auch zu einem natürlichen Führer machen..
In diesen Fällen hat das Team das Beste aus beiden Welten: eine Person, die in der Lage ist, die vorgeschlagenen Ziele durchzusetzen, die Mitarbeiter jedoch versteht und in der Lage ist, effektiv mit ihnen zu kommunizieren..
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