Der Unterschied zwischen Anführer und Chef Es basiert auf der Tatsache, dass ein Führer derjenige ist, der ein Team von Menschen leitet und motiviert, ohne seine eigenen Ideen durchzusetzen, während ein Chef eine auferlegte Autorität ist, die seine Macht nutzt, um einem oder mehreren Menschen Befehle zu erteilen oder zu diktieren.
Die Figur eines autoritären Chefs wird vor allem in traditionellen Unternehmen weiterhin geschätzt.
In den letzten Jahrzehnten haben die Entstehung von Unternehmen, die von einer neuen Generation geführt werden, und eine Veränderung der organisatorischen Werte jedoch zu Führungsqualitäten geführt, die darauf ausgerichtet sind, durch Synergien, Zusammenarbeit und horizontale Hierarchien Ergebnisse zu erzielen..
Wichtig ist, dass jeder Leiter mit dem richtigen Fachwissen eine Führungs- oder Führungsposition einnehmen kann. Aber nicht jeder Chef hat die Qualitäten, ein guter Anführer zu sein..
| Führer | Chef | |
|---|---|---|
| Definition | Person mit der Fähigkeit, andere zu beeinflussen, unabhängig davon, ob sie eine Machtposition einnehmen oder nicht. | Person, die eine Machtposition in Bezug auf eine andere Person oder Gruppe einnimmt. |
| Eigenschaften |
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In der Wirtschaft nimmt ein Leiter in der Regel eine Führungs- oder Aufsichtsposition ein. Es legt dem Team jedoch nicht seine Hierarchie auf, sondern versucht, sich in das Team zu integrieren, seine Bedürfnisse, die Talente und Fähigkeiten jedes Einzelnen zu verstehen und diese Ressourcen optimal zu nutzen, um die gesetzten Ziele zu erreichen..
Auf der anderen Seite gibt es auch den Fall des Leiters, der, ohne eine hierarchische Position in Bezug auf seine Kollegen einzunehmen, in der Lage ist, die Zügel des Teams zu übernehmen, da er über das Charisma und die emotionalen und professionellen Werkzeuge verfügt, um andere zu führen.
In einer innovativen Geschäftsvision gibt es Führungskräfte, die Menschen als Arbeitsteam leiten und sie konstruktiv und gemeinsam motivieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen..
Im Allgemeinen zeichnet sich ein guter Führer aus durch:
In diesem Sinne hat ein guter Leiter normalerweise eine tiefe Selbsterkenntnis, die es ihm ermöglicht, seine Stärken und Schwächen so zu erkennen, dass er annehmen kann, was er für die Organisation tun kann, und delegieren kann, was er nicht genug Erfahrung hat oder Fähigkeit in.
Ein guter Führer weiß nicht nur, wie er mit seinen persönlichen Ressourcen umgeht, sondern ist auch in der Lage, einfühlsam zu sein und die Standpunkte und Umstände anderer Menschen zu verstehen. Dies macht es zu einem festen Platz für das Team..
Ein Leiter weiß, wie er mit den verschiedenen Situationen in der Organisation umgehen kann, ohne sich über Spott oder das Aufdecken von Fehlern anderer Gedanken machen zu müssen. Wenn ein Fehler auftritt, übernehmen Sie als erster die Verantwortung, weil Sie wissen, dass das Team verantwortlich ist..
Führungskräfte sind oft als Gruppe ergebnisorientiert, daher ist es wichtig, ihr Team zu kennen und jedes Mitglied dazu zu bringen, sein Bestes zu geben. Als Gegenstück fühlen sich die Menschen wohl, wenn sie ihre Aufgaben erfüllen, weil sie wissen, dass ihre Bemühungen anerkannt und geschätzt werden..
Der Leiter schafft Vertrauen in sein Team und verdient so den Respekt seiner Kollegen, die in dieser Abbildung einen weiteren Kollegen sehen, auf den sie zählen können.
Ein Leiter inspiriert nicht nur sein Team, in seine Fußstapfen zu treten, sondern ermutigt seine Kollegen, beruflich oder persönlich weiter zu wachsen, weil er weiß, dass ein Team mit größeren Werkzeugen bessere Ergebnisse liefert..
Ein Leiter weiß, dass die Ergebnisse wichtig sind, aber wenn sie nicht den Erwartungen entsprechen, kann er alle zuvor geleisteten Arbeiten bewerten. Sehen Sie das Scheitern als Gelegenheit, Anpassungen im Prozess vorzunehmen.
Siehe auch:
Ein Chef ist eine Person, die eine Position einnimmt, die ihm über seine Fähigkeiten oder Talente hinaus auferlegt wurde.
Im Allgemeinen übernimmt der Chef die ihm durch seine Position als Ressource übertragene Befugnis, sein Urteil durchzusetzen oder im schlimmsten Fall seine Untergebenen einzuschüchtern.
Obwohl die traditionelle Figur des Chefs nicht mehr so verbreitet ist, bleibt die Überzeugung bestehen, dass Ergebnisse nur mit unflexiblen Methoden erzielt werden können, die den menschlichen Aspekt der Organisation nicht berücksichtigen..
Langfristig führt dies zu Frustration in den Teams und dies kann sich sowohl in der Produktivität als auch in einem hohen Personalumsatz niederschlagen.
In einer traditionellen Geschäftsvision wird der Chef als Autoritätsperson verwendet, die seine Untergebenen oder Mitarbeiter befiehlt und befiehlt, ohne ihre Meinungen, Erfahrungen oder ihr Wohlergehen zu berücksichtigen..
In diesem Sinne ist die Autorität des Chefs vertikal, absteigend, autoritär und einseitig..
Die Figur eines traditionellen Häuptlings ist gekennzeichnet durch
Ein Chef, dem Führungsqualitäten fehlen, verwendet seine Position, um sein Urteilsvermögen zu diktieren, unabhängig vom Fachwissen des Teams. In diesem Fall herrscht der Wunsch nach Kontrolle vor, der sich in einem wiederkehrenden Bedürfnis äußert, das Team daran zu erinnern, "wer der Boss ist"..
Ein traditioneller Chef muss das Gefühl haben, dass er für das Team verantwortlich ist, und deshalb kommt es häufig zu Mikromanagement oder „Mikromanagement“, was sich auf alle Aspekte der Arbeit der Teammitglieder auswirkt, selbst bei geringfügigen Aufgaben.
Mikromanagement ist weit davon entfernt, positive Ergebnisse zu erzielen, und der Chef investiert Zeit und Ressourcen in die Überwachung von Aufgaben, die ihm nicht entsprechen, anstatt sich der Makroüberwachung und der strategischen Vision zu widmen.
Auf der anderen Seite fühlen sich die Mitarbeiter durch übermäßige Kontrolle über Aufgaben minimiert. Dies kann zu emotionaler Erschöpfung führen, die sich sowohl in den Ergebnissen als auch in der Beziehung zwischen Team und Chef niederschlägt..
Ein Chef ohne Führung kann sich in der Regel nicht mit seinem Arbeitsteam verbinden. Deshalb ignoriert er emotionales Management, da er entweder nicht weiß, wie es geht, oder, schlimmer noch, es ihm egal ist..
Dieser Mangel an Empathie führt zu einer Entmenschlichung des Arbeitsteams, das lediglich als Mittel zur Erreichung von Zielen angesehen wird, ohne die persönlichen Umstände, Erwartungen, Ängste oder Sichtweisen zu berücksichtigen..
Viele Chefs machen den Fehler, die Leistungen des Teams als ihre eigenen anzunehmen, was bei den Untergebenen, die die Aufgaben tatsächlich ausführen, zu Unbehagen führt.
In vielen Fällen wird dieser Fehler gemacht, weil der Chef natürlich davon ausgeht, dass das Team da ist, um das auszuführen, was er befiehlt. Wenn die Aufgabe gut läuft, geht das Guthaben an Sie.
Wenn der Chef nur dafür verantwortlich ist, seine Autorität und Kontrolle durchzusetzen, schafft er einen Arbeitsplatz, in dem Angst und Misstrauen an der Tagesordnung sind. Dies kann zu Reibung und Verschleiß der Geräte führen.
Dies führt nicht nur zu einer schlechten Beziehung zwischen dem Chef und den Mitarbeitern, sondern auch zwischen den Teammitgliedern selbst, die Angst haben, ihre Bedenken zu äußern oder ihre Fehler aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen mitzuteilen..
Der traditionelle Chef will nur die Ergebnisse sehen und diese müssen immer positiv sein. Es gibt keine Bewertung des gesamten Prozesses und der vom Team verwendeten Ressourcen.
Siehe auch:
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