Das autokratische Führung oder autoritär ist eine Art von Führung, bei der die Leiter der Organisation die absolute Macht über ihre Arbeiter oder die von ihnen geleiteten Teams haben. Dieser Stil kennzeichnet den Leiter, der es Gruppenmitgliedern nicht erlaubt, an Entscheidungen teilzunehmen, so dass er letztendlich unterwürfige Reaktionen der Mitglieder dominiert und hervorruft..
Es kommt vom griechischen Auto (sich selbst) und Kratos (Regierung oder Macht), also ist es ein Regierungssystem, in dem der Wille eines Individuums, in diesem Fall des Führers, das Gesetz ist, da die Autorität nur auf ihm beruht.
Auf diese Weise haben die Mitglieder der Organisation selbst keine Möglichkeit (oder diese sind sehr begrenzt), Dinge vorzuschlagen, selbst wenn diese zum Nutzen der Organisation selbst sind..
Der autokratische Führer teilt den Untergebenen mit, was er von ihnen erwartet, spezifiziert die zu erledigende Arbeit und die zu erreichenden Ziele und gibt speziell an, wie sie erreicht werden sollen.
Einer der Autoren, Richard Shell von der University of Ohio, argumentierte, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt: autokratisch, bürokratisch, liberal und demokratisch..
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Innerhalb der autokratischen Führung finden wir verschiedene Merkmale, unter denen wir hervorheben:
Bei dieser Art der Führung ist der Leiter dafür verantwortlich, alles innerhalb der Organisation festzulegen (legt die Ziele, die Vorgehensweise usw. fest)..
Er glaubt nicht an die Initiative des Restes der Gruppe, deshalb ermutigt er sie auch nicht. Er ist der Ansicht, dass er der einzige kompetente ist und dass andere nicht in der Lage sind, sich selbst zu lenken.
Der Führer ist ein Bürgerwehrmann, der alles weiß und vor allem die Initiativen anderer Menschen ist.
Der Führer hat alle Befugnisse zentralisiert und verlässt sich auf legitime Macht, um sowohl Belohnungen als auch Zwangskraft anwenden zu können. Es ist nach innen ausgerichtet.
Der Leiter zentralisiert die Entscheidungen, um die Arbeitsteams effektiv zu ordnen und damit die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.
Er erwartet, dass jeder innerhalb der Organisation ihm gehorcht. Dieser Führer bittet die Untergebenen, seinen Entscheidungen zu gehorchen und sie einzuhalten.
Es ist dogmatisch. Darüber hinaus steht es im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Die Ergebnisse einiger Untersuchungen zeigen, dass sie die Macht auf sich selbst konzentrieren und ihren Standpunkt dem der Gruppe aufzwingen.
Alle Entscheidungen fallen auf ihn, der einseitig alles entscheidet, was sich auf die Organisation bezieht, und die Teilnahme aller Untergebenen einschränkt.
Treffen Sie alle Organisationsentscheidungen auf Kontrolle und Autorität.
Basierend auf legitimer Macht ist er derjenige, der Untergebenen Belohnungen und Strafen gewährt.
Zwang ist eines der Hauptmerkmale dieser Führung und bezieht sich auf die Ausübung der Macht des Führers über Untergebene, da der Führer die Autorität ist.
Diese Arten von Führungskräften betonen die Kontrolle. Sie sind in der Regel Einzelgänger und auf bestimmte Bereiche spezialisiert.
Sie sind Führungskräfte, die alle vom Arbeitnehmer ausgeführten Aktivitäten überwachen, damit sie den im Voraus festgelegten Standards entsprechen.
Sie kennen sich in der Regel sehr gut mit der Organisation aus, sind besorgt über Wettbewerber und konzentrieren sich darauf, die Organisation im Detail zu kontrollieren.
Sie sind besorgt über die langfristige Organisation.
Der autokratische Führer ist derjenige, der die Untergebenen leitet, da er der Ansicht ist, dass er zum Zeitpunkt der Leitung und Entscheidungsfindung alle am kompetentesten ist.
Beobachten Sie seine Untergebenen, um zu verhindern, dass sie von den von ihm vorgeschlagenen Richtlinien abweichen.
Nach der organisatorischen Führung und der Typologie der Führer von Blake und Mouton wären autokratische Führer diejenigen, die nicht sehr sensibel für Menschen sind, aber im Gegenteil sehr sensibel für die Ziele der Organisation..
Das heißt, sie sind nicht sehr personenorientiert, sondern stark auf die Ergebnisse der Organisation ausgerichtet..
Autokratische Führer zeichnen sich durch Prestige und eine starke Motivation für persönliche Macht aus.
Eine der ersten Studien zur Führung wurde von Kurt Lewin an der Universität von Iowa durchgeführt und autokratische Führer mit demokratischeren verglichen. Dieses Experiment zeigte, dass diese Gruppen mit autokratischen Führern eine hohe Leistung erbrachten, wenn der Führer anwesend war..
Diese Studie zeigte jedoch, dass demokratische Führer ebenfalls gute Leistungen erbrachten und nicht so viele Nachteile aufwiesen..
Anscheinend können die erzielten Ergebnisse beim Starten der Aufgaben gut sein, aber im Laufe der Zeit wird die Umgebung angespannt und hat schädliche Folgen.
Der Hauptvorteil der Zusammenarbeit mit einem autokratischen Führer besteht darin, dass die Untergebenen wissen, dass es der Führer ist, der die Entscheidungen trifft, und dass sie nur gehorchen müssen, was er ihnen setzt..
Sie müssen nur auf Sie hören und die ihnen zugewiesene Arbeit ausführen, sodass sie angesichts möglicher Schwierigkeiten nicht an Lösungen denken müssen, um sie zu lösen..
Die für die Durchführung der Aktivitäten festgelegten Zeiten werden unter Berücksichtigung der vom Leiter ausgeübten Kontrolle eingehalten.
Die täglichen Lieferungen werden in der Regel erfüllt, da die Arbeitnehmer Prioritäten setzen, was der Leiter verlangt, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, und daher keine Vergeltungsmaßnahmen ergreifen.
Autokratische Führer können in bestimmten Organisationen wichtig sein, da sie den Anforderungen des Unternehmens gemäß den von ihnen festgelegten Richtlinien entsprechen.
Einige Arbeitnehmer haben keine eigene Initiative, und in diesen Fällen kann eine Befugnis zur Überwachung und Leitung dazu führen, dass sie besser arbeiten, insbesondere in den Fällen, in denen viel Geld gehandhabt wird und Fehler sehr teuer sein können.
Autokratische Führung kann in Notsituationen angebracht sein, in denen ein Problem schnell und effizient gelöst werden muss..
Der Leiter bestellt ohne Rücksprache und Einhaltung der Bestellung ist dogmatisch und fest beabsichtigt. Es kann auch in Situationen geeignet sein, in denen eine Entscheidung unter Druck oder hoher Belastung erforderlich ist..
Ein weiterer Vorteil der autokratischen Führung ist, dass sie vereinfacht wird und alles durch eine Person geht, die den gesamten Prozess kontrolliert.
Darüber hinaus werden die Arbeitnehmer jederzeit beaufsichtigt, was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie Fehler machen oder die Arbeit falsch machen..
Einer der Nachteile autoritärer Führung besteht darin, dass sich Mitglieder der Organisation bei der Behandlung, die sie erhalten, möglicherweise ärgerlich, ignoriert oder unwohl fühlen..
Dieselbe Studie, die Kurt Lewin in Bezug auf den autokratischen Stil durchgeführt hatte, zeigte, dass die Mitglieder der Gruppe feindlich gesinnt waren. Das Verantwortungsbewusstsein ist verflogen, weil sie nicht in der Lage sind, von sich aus zu handeln.
Wenn Sie nicht mit Gruppenmitgliedern kommunizieren und dies nur tun, wenn es ein Problem gibt, kann dies für sie sehr frustrierend sein..
Sie können ein hohes Maß an Fehlzeiten und Fluktuation im Unternehmen feststellen, da sich die Mitarbeiter in dieser Art von Führung nicht wohl fühlen.
Darüber hinaus muss das Klima angemessen verwaltet werden, denn wenn nicht, können die Arbeitnehmer den Autoritarismus der Organisation satt haben und das erworbene Wissen an ein anderes Unternehmen weitergeben..
Angesichts der geringen Verantwortung und der Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, hat der Untergebene bei dieser Art von Führung nur begrenzte Möglichkeiten, kreativ und innovativ zu sein.
Da sie nicht diejenigen sind, die die Probleme lösen, implementieren sie auch keine kreativen Lösungen, um sie zu lösen..
Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten werden nicht berücksichtigt, da sie nicht untersucht oder berücksichtigt werden. Der Mangel an Kommunikation schadet ihm auch.
Die Entscheidungen des Leiters hemmen neue Ideen, daher werden Ideen auch nicht gesagt, da bekannt ist, dass sie nicht berücksichtigt werden.
Durch diese Art der Führung kann eine wichtige Stressquelle erzeugt werden, die letztendlich zur Verschlechterung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitglieder der Gruppe beiträgt und auch das Arbeitsumfeld schädigt.
Gruppenmitglieder fühlen sich nicht als Mitglieder der Organisation, daher wird ihr Zugehörigkeitsgefühl beeinträchtigt.
Die Menschen fühlen sich in der Organisation nicht wichtig und ihre Arbeit ist auch nicht wichtig. Sie fühlen sich nicht geschätzt, weil der Leiter sie bei den Entscheidungen, die die Organisation betreffen, nicht berücksichtigt.
Der autokratische Führer unterhält eine Kommunikation mit seinen Untergebenen, die Probleme bei den Mitgliedern verursachen kann.
Autoritäre Führer sind normalerweise impulsiv, sie erzählen den Untergebenen, was sie denken oder fühlen, und sie fühlen sich oft ungerecht behandelt, was sich manchmal auf ihre Arbeit auswirkt.
Dies wirkt sich letztendlich auch auf das Klima der Organisation aus, so dass die Untergebenen Angst haben, sich an den Leiter zu wenden.
Ein glücklicher Mensch ist am Ende produktiver, fühlt sich im Unternehmen mit seinen Prinzipien, den Werten, die er vermittelt, und dem Leiter, der es leitet, wohl und kommt somit der Organisation zugute.
Manchmal und im Zusammenhang mit dem oben Gesagten kann die Produktivität geringer sein, wenn sich die Mitarbeiter in der Organisation nicht wohl fühlen und unter Druck stehen.
Die Produktivität verbessert sich, wenn gute Beziehungen zwischen den Mitgliedern bestehen. Führungskräfte kümmern sich um ihre Mitglieder (sowohl bei der Arbeit als auch persönlich)..
Da alles vom Führer geleitet wird, hängt Erfolg oder Misserfolg von ihm ab.
Auf diese Weise, obwohl sie die Aufgabe schnell erledigen können, andere Führungsstile wie demokratisch, obwohl sie länger brauchen, um die Aufgaben auszuführen, ist das Endergebnis in der Regel von größerer Kreativität und Originalität, zusätzlich dazu, dass der Leiter die Aufgabe nicht erledigen muss Aufgabe.
Einige Beispiele berühmter autokratischer Führer finden sich beispielsweise in Margaret Thatcher oder Steve Jobs.
Sie sind Führer, die alles unter ihrer Kontrolle haben wollten und bei denen alle Entscheidungen von ihnen selbst getroffen wurden..
Es ist wichtig, dass der Leiter weiß, wie er das Team leitet, in dem er arbeitet. Er muss diszipliniert und engagiert sein, aber er muss auch die Mitglieder der Gruppe kennen und berücksichtigen.
Sie müssen wissen, was ihre Meinungen und Bedürfnisse sind, da die Berücksichtigung dieser Meinungen auch der gesamten Organisation zugute kommen kann.
Und Sie, was halten Sie von autokratischen Führern??
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