Die 53 besten Peter Drucker Sätze [mit Bildern]

Ich überlasse dir das Beste Peter Drucker zitiert (1909-2005), gilt heute als der Vater des Managements, ein großer Einflussnehmer in der Betriebswirtschaft und Autor von mehr als 35 Büchern. Unter seinen Büchern stechen hervor Die effektive Führungskraft (1966), Das Management (1973), Innovation und der innovative Unternehmer (2000) unter anderem.

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-Das Wichtigste in der Kommunikation ist, zuzuhören, was nicht gesagt wird.

-Es reicht nicht aus, seinen Lebensunterhalt zu verdienen, auch die Arbeit muss ihren Lebensunterhalt verdienen.

-Das Problem in meinem Leben und dem anderer Menschen ist nicht das Fehlen, zu wissen, was zu tun ist, sondern das Fehlen, es zu tun.

-Das Richtige zu tun ist wichtiger als etwas richtig zu machen.

-Der Zweck eines Unternehmens ist die Schaffung und Pflege eines Kunden.

-Pläne sind nur gute Absichten, wenn sie nicht sofort zu harter Arbeit verkommen..

-Das Ziel des Marketings ist es, den Kunden so gut zu kennen und zu verstehen, dass das Produkt oder die Dienstleistung zu ihm passt und sich selbst verkauft.

-Heute hat Wissen Macht. Kontrollieren Sie den Zugang zu Chancen und Fortschritten.

-Nichts ist so nutzlos wie etwas mit großer Effizienz zu tun, das überhaupt nicht hätte getan werden dürfen..

-Sofern keine Verpflichtung eingegangen wird, gibt es nur Versprechen und Hoffnungen, aber keine Pläne..

-Niemand lernt so viel von einem Fach wie jemand, der gezwungen ist, es zu lernen.

-Das Ergebnis eines guten Geschäfts ist ein zufriedener Kunde.

-Bei einer effektiven Führung geht es nicht darum, Reden zu halten oder gemocht zu werden. Führung wird durch Ergebnisse definiert, nicht durch Attribute.

-Wenn Sie etwas Neues wollen, müssen Sie aufhören, etwas Altes zu tun.

-Das meiste, was wir Management nennen, macht es den Menschen schwer, ihre Arbeit zu erledigen.

-Wo immer Sie ein erfolgreiches Geschäft sehen, hat jemand eine mutige Entscheidung getroffen.

-Die Arbeitsproduktivität liegt nicht in der Verantwortung des Arbeitnehmers, sondern des Chefs.

-Strategie ist Komfort, Ausführung ist eine Kunst.

-Was gemessen wird, wird verbessert.

-Wissen muss ständig verbessert, herausgefordert und erweitert werden, sonst verblasst es.

-Ihre erste und wichtigste Aufgabe als Führungskraft ist es, die Verantwortung für Ihre eigene Energie zu übernehmen und dann dabei zu helfen, die Energie Ihrer Mitmenschen zu orchestrieren..

-Unternehmenskulturen sind wie Länderkulturen. Versuche nicht, sie zu ändern. Versuchen Sie stattdessen, mit dem zu arbeiten, was Sie haben.

-Unternehmen haben nur zwei Funktionen: Marketing und Innovation.

-Die schwerwiegendsten Fehler sind solche, die aufgrund falscher Antworten gemacht wurden. Die wirkliche Gefahr besteht darin, die falschen Fragen zu stellen.

-Effizienz macht die Dinge gut; Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.

-Ergebnisse werden erzielt, indem Chancen genutzt und keine Probleme gelöst werden.

-Das Management nach Zielen funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. 90% der Zeit wissen Sie nicht.

-Das einzige, was wir über die Zukunft wissen, ist, dass es anders sein wird.

-Innovation bedeutet, neue oder bessere Verwendungsmöglichkeiten für die Ressourcen zu finden, über die wir bereits verfügen..

-Der Rang verleiht kein Privileg oder keine Ermächtigung. Geht Verantwortung auf.

-Kreativität ist das Ergebnis harter und systematischer Arbeit.

-Menschen, die kein Risiko eingehen, machen normalerweise zwei große Fehler pro Jahr. Menschen, die Risiken eingehen, machen normalerweise zwei große Fehler pro Jahr..

-Innovation ist das spezifische Instrument des Unternehmertums.

-Effizienz muss gelernt werden.

-Der Zweck eines Unternehmens ist es, ein Unternehmen zu gründen.

-Es ist produktiver, eine Gelegenheit in Ergebnisse umzuwandeln, als ein Problem zu lösen, das nur das Gleichgewicht von gestern wiederherstellt.

-Was Wissensarbeiter motiviert, ist dasselbe wie was Freiwillige motiviert. Sie brauchen vor allem Herausforderungen.

-Gute Entscheidungen zu treffen ist eine entscheidende Fähigkeit auf allen Ebenen.

-Meine große Stärke als Berater ist es, unwissend zu sein und ein paar Fragen zu stellen.

-Ein Manager ist für die Anwendung und Leistung von Wissen verantwortlich.

-Menschen in jeder Organisation sind immer an das Veraltete gebunden; zu Dingen, die hätten funktionieren sollen, aber nicht; zu Dingen, die einst produktiv waren und nicht mehr produktiv sind.

-Der Unternehmer sucht immer nach Veränderung, reagiert darauf und nutzt sie als Chance.

-Die beste Struktur garantiert keine Ergebnisse oder Leistung. Eine falsche Struktur ist jedoch eine Garantie für das Scheitern.

-Akzeptieren Sie die Tatsache, dass wir fast jeden als Freiwilligen behandeln müssen.

-Freies Unternehmertum kann nicht allein durch gutes Geschäft gerechtfertigt werden. Es kann nur gerechtfertigt werden, weil es gut für die Gesellschaft ist.

-Es spielt keine Rolle, ob der Arbeiter verantwortlich sein will oder nicht. Das Unternehmen muss es verlangen.

-Keine Institution kann überleben, wenn sie Genies oder einen Übermenschen braucht, um sie zu leiten. Es muss so organisiert sein, dass es gut zu einer Führung passt, die sich aus normalen Menschen zusammensetzt..

-Wir akzeptieren jetzt die Tatsache, dass Lernen ein lebenslanger Prozess ist, um mit dem Wandel Schritt zu halten. Und die dringendste Aufgabe ist es, den Menschen das Lernen beizubringen.

-Das Management macht die Dinge richtig; Führung macht die richtigen Dinge.

-Der Versuch, die Zukunft vorherzusagen, ist wie der Versuch, nachts ohne Licht eine Landstraße hinunterzufahren, während man aus dem Heckfenster schaut..

-Die neue Informationstechnologie, das Internet und E-Mail, haben die physischen Kommunikationskosten praktisch eliminiert.