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Der organisatorische Kontext ist eine Welt, die mit unangenehmen Veränderungen verbunden ist. Aufgrund der Interaktion der Mitarbeiter sind sie unabhängig von ihrem Rang in der Organisation alle wichtig und einflussreich. Sie verfügen über Fähigkeiten, Werte und Gewohnheiten. Sie formen einen persönlichen Charakter Aus eigener Erfahrung, in der Lage zu sein, nützlich, positiv oder im Gegenteil zu sein, übertragen Sie bestimmte negative Aspekte, die sich im Unternehmen widerspiegeln. Dies entspricht der Art und Weise, wie sie sich in jedem Menschen bewegen, und der Organisation der Situation des Landes, in dem sie sich befinden entwickelt werden, wie wirtschaftliche, politische, soziale und kulturelle. Als Fachmann auf diesem Gebiet ist es erforderlich, die verschiedenen Themen zu kennen und richtig anzuwenden, die im Folgenden behandelt werden sollen. Diese müssen Teil einer Organisation sein, die die höchsten Qualitätsstandards anstrebt..
Ein wesentliches Element, das im Arbeitsumfeld und im täglichen Leben vorhanden sein muss, ist die Tugend, die impliziert, dass wir frei kommunizieren und uns frei ausdrücken können, um Ideen, Meinungen und Einstellungen mit anderen interagieren zu können. Kommunikation ist effektiv, wenn zwei oder mehr Personen anwesend sind. Sie bereiten sich auf die Durchführung vor, dh damit eine Kommunikation korrekt existiert, muss der Empfänger sie empfangen und die Informationen verstehen. Die Übertragung von Informationen ist einfach keine Kommunikation. Er muss diese Informationen verstehen, verstehen und in der Lage sein, sie zu verwenden In Organisationen muss es auf allen Ebenen eine harmonische und respektvolle Kommunikation geben. Bisher scheint das Gesagte einfach zu sein. Der Grad der Komplexität kommt tatsächlich an, wenn wir versuchen, Ideen von Menschen zu übernehmen und die Vielzahl von Informationen und Meinungen jedes Einzelnen zu beobachten Da wir als Person ein eigenes kognitives System haben, das auf individuellen Erfahrungen basiert, ist es notwendig, dass jede Meinung bewertet wird, ihr den Respekt gibt, den sie verdient. Wir müssen so neutral wie möglich sein und die Fähigkeit haben zu verstehen, dass die Erfahrung besonders ist ist von Person zu Person unterschiedlich. Dies ist der Moment, in dem wir sehen können, wie wertvoll es wirklich ist, kommunizieren zu können. Wir können Aspekte implementieren häufig, wenn wir Punkte der Vereinigung und Ähnlichkeit finden, um Entscheidungen zu konsolidieren.
Aber was passiert, wenn eine Entscheidung zwischen beiden Parteien nicht getroffen werden kann? Konflikte in Organisationen gedeihen. Dies ist das negative Ergebnis einer schlechten Kommunikation, die Kontroversen in Organisationen hervorruft, Angst, Feindseligkeit und Blockierung anderer Aktivitäten hervorruft, im Gegenteil, wenn wir über die erforderlichen Instrumente verfügen Damit Probleme richtig gelöst werden können, können wir beobachten, wie Veränderungen von Wachstum und Innovation in Organisationen auftreten. Durch die Zusammenarbeit zur Behebung von Schwierigkeiten können konstruktive Kräfte aus dem Konflikt hervorgehen, die es uns ermöglichen, den richtigen Weg in Richtung Innovation einzuschlagen. Manchmal ist es notwendig, dies nachzuvollziehen Herausforderungen, Verlassen der Komfortzone, Bereitstellung von Lösungen für Ideen, die aufgrund schlechter Kommunikation kollidieren. Wir müssen dynamisch und energisch sein, bevor bestimmte Faktoren eine Veranlagung zur Erzeugung von Konflikten begründen, die wir nicht kontrollieren können. Die direkte Lösung liegt nicht in unserer Hände, z Zum Beispiel die Engpässe, die die meisten Unternehmen treffen, wenn es darum geht, ihren Hauptrohstoff für die Ausarbeitung ihrer Produkte zu finden, was wir tun müssen, damit Konflikte nicht gedeihen, kann es schwierig sein, tatsächlich direkt zu lösen, wir können es nicht tun Wenn wir investieren können, um geschultes Personal zu haben, damit es aus dem Konflikt die Möglichkeit sieht, sich anzustrengen und ein Gefühl der Relevanz zu entwickeln. Jeder kämpft für gemeinsame Ziele. Der Konflikt wird ihn auf die Lösung aufmerksam machen von dem Problem.
Wir können auch Urteile über Konflikte in Organisationen fällen, indem wir eine gute Verhandlungsmethode verwenden, dank ihrer effektiven Art der Anwendung, die die Möglichkeit bietet, dass beide beteiligten Parteien nach einem Mittel suchen, um die Fraktionen, die den Konflikt erzeugen, zu kanalisieren, damit eine Verhandlung effektiv ist Es ist wichtig, dass die Art und Weise, in der beide Parteien von Waren oder Dienstleistungen profitieren, untersucht wird, um eine Einigung zu erzielen, indem der jeweils entsprechende faire Anteil durch Kommunikation dank des Gedankenaustauschs bei der Suche nach Erhalten bereitgestellt wird Für eine effektive Verhandlung müssen drei wichtige Schritte ausgeführt werden: erstens die Planung, da wir so die Diagnose ermitteln können, zweitens die Strategie, mit der wir eine faire Verhandlung erreichen und am Ende Feedback geben über die Analyse der durch die Erfahrung generierten Ergebnisse verhandeln.
Die Verhandlungen müssen in einem komplexen Prozess geführt werden, wir dürfen sie nicht als Wettbewerb wahrnehmen, sie hängen von einer guten Vorbereitung ab, um zufriedenstellende Ergebnisse zu erzielen, und unterstreichen, dass es sich um eine Strategie handelt, die aufgrund der Kunst von unkalkulierbare Macht bei der Konfliktlösung hat Das Verhandeln erfordert im Wesentlichen den Schutz der beteiligten Parteien. Aus diesem Grund ist die Erstellung eines Geschäftsplans von entscheidender Bedeutung, wenn man die verschiedenen Arten von Verhandlungen berücksichtigt, die wir abdecken müssen, zunächst die Anzahl der Personen, die an einem Verhandlungsprozess beteiligt sein können Je mehr Menschen involviert sind, desto komplexer wird der Prozess. Zum Beispiel bietet der Einsatz von Gewerkschaften in Organisationen eine einfachere Methodik, die die Wahl eines repräsentativen Führers für die Arbeitnehmer ermöglicht, die für die Wahrung ihrer Interessen verantwortlich sind. Dieser Führer wird direkt mit den Managern der Organisation verhandeln. Da dies ein wichtiges Element ist, da es praktikabler ist, mit einer einzelnen Person als mit einer Ansammlung von Arbeitnehmern zu verhandeln, können wir anhand des gleichen Beispiels auch die Art der Verhandlung unter Beteiligung der interessierten Parteien ermitteln. Die Gewerkschaften werden als direkte Vermittler fungieren. Damit wurde ein dynamischer Prozess erfüllt, der nicht indirekt war. Führung spielt einen fundamentalen Faktor in der Rolle der Person, die ihre Ideen durchsetzen will, aufgrund der Fähigkeit, Gruppen zu beeinflussen. Sie folgt der gleichen Linie wie die Gewerkschaften. Eine Person, die eine wichtige Position in einer Gewerkschaft wählen möchte, ist es wichtig, dass Sie haben Führung, weil Sie die Fähigkeit haben müssen, Menschen zu beeinflussen, aber genau welche Art? Informelle Führung, da ihre Macht durch Gruppenakzeptanz erlangt wird, im Gegensatz zu formellen Führungskräften, die Zeit für ihre akademische Ausbildung durch jahrelanges Studium haben, um später zu sein In der Lage, sich für einen Job der Macht und des Prestiges in Organisationen zu entscheiden, dass die gleiche Rolle der Position Autorität darstellt, zum Beispiel die Präsidenten von Organisationen, halte ich in allem für wichtig. Im Moment ist der positive Einfluss, den die Figur der Führer in Organisationen ausübt Organisationen wäre die Existenz mehrerer Führungskräfte in den Unternehmen ideal, weil die a Die Abwesenheit eines Führers zu einem bestimmten Zeitpunkt war nicht signifikant, da ein anderer seinen Platz einnehmen würde.
Wie bei der Führung finden wir ein weiteres grundlegendes Element, um die korrekte Funktionalität von Organisationen zu fördern. Dies ist, dass das Machtmanagement häufig mit Personen verbunden ist, die einen privilegierten Job haben, oder einfach mit einem Ort, an dem sie mit verschiedenen wesentlichen Ressourcen für das Funktionieren der Organisation umgehen Organisation können diese Menschen ihre Macht im Verhalten sozialer Gruppen beeinflussen. Wenn diese Menschen die Einstellungen eines partizipativen Leiters haben, der sich um das Wohlergehen der Menschen kümmert, die ihm folgen, ist es möglich, günstige Ergebnisse zu zeigen, die als positiv eingestuft werden Macht, sonst wäre es negativ, wir können Menschen finden, die Macht in der Organisation ausüben und nicht unbedingt eine privilegierte Position haben, dann müssen wir ein wenig mehr untersuchen und vertiefen und erkennen, dass sie ebenso wie informelle Führungskräfte, die in Unternehmen sind, sie sind selbst können die Fähigkeit haben der Verwaltung legitimer Macht, die vom Kollektiv anerkannt und von den Institutionen aufgehoben wird. Wir müssen diese Entscheidungen akzeptieren, da sie sogar die Produktionslinien lähmen können. Daher ist es hier erforderlich, die Kommunikation, die Verhandlung und die Führung, die wir als Fachmann haben können, klar zu spezifizieren, um diesen bestimmten Fall zu kontrollieren, in dem dies tatsächlich geschieht Organisationen mit dem Hauptziel, das Erreichen dieser Komplexitätsgrade zu vermeiden.
Wir erfüllen möglicherweise alle oben genannten Punkte korrekt, aber in Ihrer Organisation fehlt möglicherweise etwas, und wir nehmen diese Situation nicht wahr, aber wir erkennen etwas, wir zeigen den Mitarbeitern Apathie und negative Veranlagung zur Arbeit, in der wir uns befinden Ein Labyrinth von Lösungen und Ideen, aber das wird nicht wirklich die Wirkung haben, die wir wollen. Sie müssen über die Mauern des Unternehmens hinausblicken. Sie müssen beobachten, wie unsere Mitarbeiter in ihrem familiären, sozialen, emotionalen und Sicherheitsleben sind Es ist offensichtlich, dass eine Person, die ihre Grundbedürfnisse nicht deckt, nicht darauf warten kann, einen guten Job in der Organisation auszuführen. Unsere Mitarbeiter müssen von etwas Bestimmtem motiviert sein, das die Kraft und den Antrieb erzeugt, weiterzukommen, um einen besseren zu beobachten Eignung darin Um ihre Arbeit bei der Arbeit auszuführen, wird dies als Motivation bezeichnet. Wir müssen verstehen, dass die Situation, die die meisten Venezolaner durchmachen, die Situation des Landes ist Ja, es ist nicht einfach, motiviert zu sein, aus eigener Erfahrung: „Es gibt Tage, an denen ich unmotiviert aufwache, ohne die Aktivitäten ausführen zu wollen. Dann analysiere ich und suche nach anderen Alternativen, die mir die Gier wecken, mich vorwärts zu bewegen.“ ist die Basis der Motivation ist die Interaktion zwischen uns und der Situation, die in diesem Moment erlebt wird, das Ergebnis, das dies wirft, ermöglicht es uns, motiviert zu sein oder nicht, aber es hängt von Ihnen ab, es hängt von mir ab, motiviert zu sein, sich dort zu erinnern ist immer ein Faktor, der nicht die nötige Kraft gibt, um weiterzukommen. Wir haben auch die Möglichkeit, uns an unerwartete Situationen anzupassen, die uns betreffen. Wenn es keine Möglichkeit gibt, bestimmte Aktivitäten und Gewohnheiten fortzusetzen, können wir unser Verhalten trotz der Komplexität ändern dass dies resultiert, aber dafür müssen wir ein hochqualifiziertes Personal haben. Viele Anpassungen sind nicht einfach, da es am Anfang nicht schwierig sein kann, plötzliche Änderungen zu akzeptieren und sich an neue Situationen anzupassen. Arbeitsethik, aber wenn es sich um Änderungen handelt, die überhaupt nicht von Nutzen sind, wird sie im Gegenteil auf der Suche nach einer Lösung für Bedürfnisse und nicht nach Innovation durchgeführt, zum Beispiel nach dem Anpassungsprozess, den wir durchlaufen können, wenn wir einen neuen Lehrstuhl erhalten ist nicht dasselbe, ergonomisch, mit Handstütze, mit mehr Komfort im Allgemeinen, so dass sie nicht befehlen, dass wir nicht mehr sitzen können, weil es einen schlechten Eindruck bei den Kunden erzeugt, die uns besuchen. Dies ist ein wichtiger Schock für unseren Komfort und unsere Arbeitsroutine. Die Arbeitsroutine beeinträchtigt die Position. Diese Strategie würde den Arbeitnehmern helfen, zu vermeiden, dass die Verwendung von Personalrotation Auswirkungen hat. Die Mitarbeiter lernen, neue Arbeit zu leisten und die Fähigkeiten zu erkunden, die ich getan habe Wir wissen nicht, dass sie aus der Routine- und Komfortzone unserer Arbeit herausgekommen sind, ermöglichen es den Menschen, ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern. Wir interagieren mit denen, die zuvor keinen häufigen Kontakt hatten, und tragen erheblich zu einer unerwarteten Veränderung bei, die wir in Zukunft erleiden könnten.
Ebenso hat es Nachteile, zum Beispiel eine Person, die sich nicht gut fühlt, wenn sie Befehle von neuen Führungskräften erhält, obwohl, wie ich bereits sagte, alles ein Anpassungsprozess ist, muss ich meiner persönlichen Meinung nach betonen, dass Personalrotation dies nicht ist Eine Strategie, die bitte die Gründe für die Position von Vorgesetzten und Managern oder eine hohe Hierarchieebene vollständig erläutert. Ich halte sie nicht für machbar, da jede Person eine spezielle akademische Ausbildung in ihrem Bereich hat. Ich halte es beispielsweise nicht für relevant, dass ein Anwalt tätig ist kann die Arbeit eines Elektrotechnikers ausführen, auf diesen Ebenen der Organisation halte ich es nicht für angemessen, andererseits auf der untergeordneten Ebene, wenn es angemessen ist, weil es nützlich ist, einen Arbeiter zu haben, der in den verschiedenen Berufen arbeiten kann Dank aller oben genannten Vorteile.
Es gibt eine Modalität von großem Beitrag, die in einigen Organisationen verwendet wird, die sich auf die Spezialisierung von Rollen bezieht, es gibt eine absichtliche Disposition. Das Hauptziel besteht darin, ein System zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter optimal zusammenarbeiten und die in der Planung festgelegten Ziele erreichen, die mit dieser Strategie beabsichtigt sind, um eine Konsolidierung jeder Arbeitsstelle zum Nutzen der Organisation zu erreichen, die durch ihre Funktionen perfekt strukturiert ist Struktur erfordert die Bereitstellung von Vorgesetzten in jeder Funktion, ist verantwortlich für die Festlegung der Pflichten, Rechte und Aktivitäten jedes Arbeitnehmers, die Ziele müssen auf der Grundlage quantitativer Daten aufgrund ihrer Genauigkeit und Qualität überprüft, präzise und erreichbar sein, damit sie überprüfbar sind mit dem Hauptziel, Qualitätsstandards in Bezug auf Effizienz, Effektivität, Effektivität und Produktivität in der Organisation zu erreichen. Wie wir sehen können, ist das Vorhandensein der verschiedenen Qualitätsstandards, die den korrekten Betrieb in der Organisation auf folgende Weise demonstrieren, effektiv, da ihre Ergebnisse auf der Arbeitsleistung bei der Herstellung eines bestimmten Produkts im Massenproduktionsmaßstab basieren, das das Produkt ist ist von Qualität, wenn Quantität und Qualität an einem Punkt der Ähnlichkeit sind, können wir sagen, dass wir effektiv sind, es muss klargestellt werden, dass wir effektiv, aber effizient sein können, nicht in allen Fällen können wir die Qualitäts- und Quantitätsstandards erfüllen und wir scheitern Zum Zeitpunkt der Verwendung von Ressourcen, dh wir verschwenden Ressourcen der Organisation, um die Ziele zu erreichen, weil wir keine Kontrolle über die Verwendung derselben haben, zum Beispiel habe ich eine Konservenmaschine, die das Produkt korrekt und schnell verpackt und mit den fairen Ressourcen habe ich einen Vorteil, im Gegensatz zu einer zweiten Maschine, die mir dasselbe antut, aber ich benutze mehr Ressourcen, weil Es hat eine Fehlerquote beim Verschließen der Dosen, was dazu führt, dass das Unternehmen einige Behälter verliert. Der Fehler ist offensichtlich.
Wenn wir effektiv sind, werden wir notwendigerweise effizient sein, um die definierten Ziele zu erreichen. Wir schließen Effizienz ein, weil die Organisation sich in Bezug auf den angemessenen Einsatz von Ressourcen optimiert. Es wird eine Linie festgelegt, die anzeigt, dass wir die Dinge gut machen, und wir sagen, dass wir es sind produktiv bei der Produktion und um einen im Vergleich zu dem, was erreicht wurde, reduzierten Kostensatz zu zeigen, ziehe ich es vor, eine dick gebaute Person als Caletero einzustellen, die 100 Kartons pro Stunde im Lagerhaus aufbewahrt, als zwei Personen einzustellen Dünn, das das gleiche Leistungsmuster von 100 Kartons pro Stunde hat, aber eine höhere Bezahlung für zwei Arbeiter leisten muss, müssen wir verstehen, dass wir trotz aller Techniken, die uns eine vermeintlich exzellente Organisation ermöglichen können, scheitern werden, wenn wir Vergessen Sie, was Das Wichtigste ist, dass unsere Mitarbeiter jederzeit motiviert sind.
Das menschliche Talent der Organisation ist für den Betrieb des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Es hängt von den Mitarbeitern ab, die in der Lage sind, die grundlegenden Arbeitsaktivitäten der Unternehmen zu entwickeln und auszuführen. Daher sollte es nicht gestattet sein, dass jeder, der in unsere Organisation eintritt, dies zuerst tun muss Gehen Sie die verschiedenen Techniken der Rekrutierung und Auswahl von Personal durch, um das am besten geeignete menschliche Talent auszuwählen, das nicht nur Eigenschaften besitzt, die auf Fähigkeiten und Geschicklichkeit für den Job beruhen, sondern auch Einstellungen, die sich positiv auf die Organisation und die Verantwortung auswirken Kameradschaft, Ehrlichkeit, Verständnis dafür, dass eine Organisation optimale Arbeitsbedingungen haben muss, die eine gesunde Entwicklung der Aktivitäten ermöglichen. Es ist wichtig, eine geschulte Personalabteilung zu haben. Die Anliegen der Arbeitnehmer und die Interessen der Organisation müssen mit den wichtigsten in Verbindung gebracht werden Ziel der Erzielung von Gewinn und Gleichgewicht p Darüber hinaus hat das menschliche Talent der Organisationen für beide Parteien eine Reihe von Werten, Überzeugungen und ein wichtiges Verständnis, das die Mitglieder der Unternehmen haben, denn wenn wir eine etablierte Kultur haben, bieten wir kollektives Denken an, das Entscheidungsfindung und andere Aktivitäten ermöglicht der Mitarbeiter im Unternehmen haben die Organisationen, die ein gut geplantes und durchgeführtes kulturelles System verwalten, die Fähigkeit, Mitarbeiter für die korrekte Wahrnehmung der Rollen zu gewinnen, zu halten und zu belohnen. Schließlich ist es notwendig zu verstehen, dass für jeden zufriedenen Mitarbeiter das Niveau erreicht wird der Arbeitsumgebung der Organisation wird eine hohe Leistung haben.
Wenn jemand mit seiner Arbeit nicht zufrieden ist, führt dies zu einer geringen Produktivität, einem Gefühl der Apathie, Frustration und im Allgemeinen zu einem rauen Arbeitsumfeld, in dem es schwierig sein wird, eine mittelmäßige Arbeit auszuführen. Wir müssen so viel wie möglich versuchen Folgen Sie der etablierten Linie, die die organisatorische Wiedergeburt trotz aller auftretenden Schwierigkeiten ermöglicht. Es ist notwendig, den Prozess mit der vollen Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu beginnen und so wirklich außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, die es uns als Arbeitspsychologen ermöglichen, die Arbeit zu sagen wird richtig gemacht.
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